Cadre SAFE - Un guide pour la mise à l'échelle Agile pour les entreprises

Les grandes organisations ont tendance à se déplacer lentement et en toute sécurité par rapport à leurs homologues agiles. Le raisonnement sous-jacent à cela peut être retracé aux défis culturels associés au fait d'être un titulaire plus important, ainsi qu'aux obstacles liés aux processus et aux politiques.

Cependant, la croissance et les revenus générés par l'agilité dont bénéficie une startup ne passent pas inaperçus auprès des entreprises. C'est l'une des principales raisons pour lesquelles les grandes entreprises cherchent à profiter des avantages d'un processus de développement agile . Mais, étant le porte-flambeau des organisations agiles, agile le plus souvent ne rentre pas dans un modèle d'entreprise.

C'est là qu'intervient le Scaled Agile Framework (SAFe). Il s'agit d'un cadre d'entreprise agile solide qui peut être utilisé pour aider les grandes organisations à surmonter les défis qui ont un impact négatif sur la vitesse à laquelle l'entreprise se développe.

Dans cet article d'aujourd'hui, nous allons examiner les différentes facettes du framework SAFe et comment vous pouvez l'implémenter dans votre entreprise - en commençant par ce qui est SAFe agile.

Qu'est-ce que SAFe et à quoi sert-il ?

La méthodologie SAFe est l'un des types de framework agile. Il s'agit d'une base de connaissances utilisée par les équipes de développement pour mettre en œuvre les pratiques agiles dans les organisations de grande taille. Il modifie les pratiques agiles pour que le processus fonctionne pour les grandes équipes.

En termes de fonctionnalité, SAFe fusionne les informations de quatre domaines : développement de produits Lean, développement Agile , pensée systémique et DevOps . Il intègre les pratiques Agile et Lean et les applique au niveau de l'entreprise pour améliorer l'agilité de l'entreprise et aider les organisations à mesure qu'elles grandissent.

Savoir ce qu'est SAFe n'est qu'une information de surface sur le rôle que joue le framework dans la mise à l'échelle agile pour l'entreprise. La première étape pour comprendre son rôle est de savoir quand il doit être utilisé.

Quand utiliser le framework ?

• Lorsque votre équipe cherche à mettre en œuvre un cadre d'entreprise agile qui fusionnerait plusieurs programmes d'équipe
• Lorsque les équipes ont leur ensemble d'implémentations agiles en place mais sont confrontées à des retards, des échecs et des obstacles
• Quand les équipes veulent travailler sur des projets en autonomie
• Lorsque vous souhaitez étendre le processus Agile à l'ensemble de l'entreprise, mais que vous ne savez pas quels nouveaux rôles sont nécessaires ou comment les rôles actuels doivent être modifiés
• Lorsque vous avez essayé de faire évoluer Agile dans l'entreprise, mais que vous avez eu du mal à les aligner pour parvenir à une stratégie cohérente dans les différents départements de l'entreprise.
• Lorsque l'organisation doit améliorer le temps de développement du produit et souhaite savoir comment les autres entreprises ont réussi à le faire évoluer grâce à Scaled Agile Framework (SAFe).

Quels sont les avantages d'utiliser un framework SAFe ?

Mise sur le marché plus rapide

L'un des principaux avantages du cadre Agile SAFe est un délai de mise sur le marché amélioré. En alignant les équipes agiles interfonctionnelles sur les valeurs commerciales fondamentales, les entreprises leaders peuvent répondre plus rapidement aux exigences des clients. Cela peut également les aider à prendre des décisions plus rapides, à communiquer efficacement, à rationaliser les opérations et à rester concentrés sur les consommateurs.

Améliorations de la qualité

La qualité à toute épreuve est l'une des valeurs clés de SAFe. Il met en évidence la nécessité d'intégrer la qualité à chaque étape du développement. De cette façon, la mise à l'échelle agile profite aux organisations en déplaçant le contrôle de la qualité d'une attention de dernière minute à la responsabilité de chacun.

Augmentation de la productivité

SAFe offre une amélioration quantifiable de la productivité en permettant aux équipes d'éradiquer le travail inutile, de trouver et de supprimer les retards, de s'améliorer constamment, tout en s'assurant que les meilleurs produits sont construits.

Meilleur engagement des employés

L'amélioration des méthodes de travail conduit à des employés engagés et plus heureux. Un autre avantage principal du cadre Agile SAFe est d'aider les travailleurs à atteindre l'autonomie, le but et la maîtrise, qui sont des éléments clés pour libérer le niveau intrinsèque de motivation. Les entreprises qui suivent SAFe disposent de l'ensemble des outils nécessaires pour réduire l'épuisement professionnel et améliorer la satisfaction de leurs employés.

Quels sont les différents principes agiles SAFe ?

1. Adoptez une vision économique

Le modèle SAFe vise à fournir la meilleure qualité pour les personnes et la société dans un court laps de temps durable. Les décisions commerciales quotidiennes doivent être prises dans un contexte économique. De plus, la mise à l'échelle agile pour l'entreprise doit inclure la stratégie conçue pour chaque livraison de valeur supplémentaire.

2. Appliquer la pensée systémique

Il est important de comprendre les systèmes dans lesquels les utilisateurs et les travailleurs opèrent. Ces systèmes sont complexes et se composent de plusieurs éléments interconnectés. Afin d'améliorer le processus métier, il est impératif que chacun comprenne la vision plus large du système.

3. Assumer la variabilité et préserver les options

Le principe agile du cadre SAFe suggère de maintenir une gamme d'options de conception et d'exigences dans le processus pendant une longue période du cycle de développement. Les données empiriques peuvent ensuite être utilisées pour affiner la focalisation, conduisant à un système de conception qui crée des résultats économiques efficaces.

4. Construire progressivement avec des cycles d'apprentissage rapides

La création de solutions par le biais d'une série de petits changements permet un retour rapide des clients tout en atténuant les risques. Étant donné que le système fonctionne toujours, les incréments peuvent servir de prototype pour la validation et les tests du marché. De plus, un cycle de rétroaction rapide aide à déterminer quand « pivoter ».

5. Étapes de base sur l'évaluation des systèmes de travail

Les clients, les développeurs et les propriétaires d'entreprise ont la responsabilité commune de s'assurer que tout investissement dans une nouvelle solution génère des avantages économiques. Une évaluation de cela du point de vue de la gouvernance technique et financière est nécessaire pour assurer un investissement continu afin de produire un rendement stable.

6. Visualisez et limitez WIP, réduisez la taille des lots, gérez les longueurs de file d'attente

Les entreprises lean visent à atteindre l'état de flux continu dans lequel les nouvelles capacités du système passent rapidement d'un concept à la trésorerie. Les clés de la mise en œuvre de ces flux peuvent être :

1. Visualiser et limiter la quantité de travail en cours. Cela augmente la demande et le débit limites et limite la demande à leur capacité réelle.
2. Réduire la taille des lots de travail pour faciliter un flux plus rapide et fiable
3. Gérer les longueurs de file d'attente pour réduire les temps d'attente pour les nouvelles fonctionnalités

7. Appliquer la cadence, synchroniser avec la planification inter-domaines

La cadence construit la prédiction et crée un rythme de développement tandis que la synchronisation conduit à une connexion de plusieurs perspectives intégrées en même temps.

L'application de la cadence de développement et la synchronisation fusionnées avec des plans inter-domaines fréquents offrent des mécanismes nécessaires pour fonctionner efficacement en période d'incertitude de développement.

8. Libérez la motivation interne des travailleurs du savoir

Les dirigeants lean-agiles d'une organisation comprennent que l'innovation, l'idéation et l'engagement des employés nécessitent des efforts. Il appelle à la détermination et à l'autonomie, à la réduction des contraintes et à la création d'un environnement d'influence mutuelle, sont tous impératifs pour atteindre des niveaux plus élevés d'engagement des employés.

9. Décentraliser la prise de décision

L'obtention d'une valeur ajoutée rapide nécessite une décentralisation de la prise de décision. Cela réduit les délais, améliore le flux de développement de produits , fournit un retour d'information plus rapide et crée des solutions innovantes conçues par ceux qui comprennent le mieux l'entreprise. Cependant, certaines décisions sont globales, de nature stratégique et fonctionnent autour des économies d'échelle, ce qui nécessite une prise de décision centralisée.

Étant donné que les deux types de décisions existent dans l'organisation, la création d'un cadre décisionnel fiable devient essentielle pour responsabiliser les employés et assurer un flux de valeur rapide.

10. Organisez-vous autour de la valeur

Aujourd'hui, les entreprises sont construites autour des principes qui ont été créés au siècle dernier.

À l'ère numérique, le seul avantage concurrentiel pour les entreprises serait la rapidité avec laquelle l'organisation répond aux besoins des clients avec des solutions innovantes. Ces solutions, à leur tour, appellent une coopération entre les domaines fonctionnels et leurs dépendances, gaspillages, transferts et retards.

Le principe agile du cadre SAFe suggère que lorsque les demandes des clients et du marché changent, l'entreprise doit se réorganiser de manière transparente et rapide autour de ce besoin métier.

Les avantages et les principes du cadre agile SAFe que nous avons couverts ne peuvent être atteints que si vous avez la meilleure équipe SAFe en place. Examinons-les ensuite.

Quels sont les différents rôles dans un cadre SAFe ?

SAFe Scrum Master (SSM)

Contrairement au Scrum Master traditionnel qui se concentre sur les bases d'un Scrum au niveau de l'équipe, le SAFe Scrum Master examine le contexte de l'entreprise complète, puis planifie et exécute autour de l'incrément de programme (PI).

Propriétaire du produit SAFe (POPM)

Le rôle du Product Owner est celui d'un multitâche. Ils sont responsables de la budgétisation, de l'établissement des priorités et de la détermination des éléments sur lesquels travailler.

Scrummaster avancé SAFe

L'Advanced Scrum Master est un niveau supérieur au SAFe Scrum Master. Ils ont la responsabilité de faciliter les interactions avec l'équipe de gestion des produits, les architectes et les autres parties prenantes au niveau de l'entreprise plus large.

SAFe Agiliste (SA)

Un SAFe Agilist est un manager qui pense lean et qui intègre les principes et les valeurs de Lean-Agile Mindset. Ils créent des équipes efficaces et dirigent le parcours de transformation à travers la feuille de route de mise en œuvre du cadre agile SAFe.

Ingénieur Release Train (RTE)

L'ingénieur Release Train applique ses connaissances Lean-Agile pour exécuter et libérer la valeur. Ils ont la responsabilité de construire un ART performant en devenant coach.

Conclusion

SAFe est une ligne directrice qui aide les grandes entreprises à appliquer des pratiques agiles et allégées. La vitesse accélérée et l'innovation devenant la nouvelle norme, il devient impératif pour les équipes de s'adapter au framework.

Alors que les principes Agile sont utilisés depuis longtemps par le monde des startups, le cadre agile SAFe ouvre la voie à une équipe plus large pour appliquer les mêmes principes. Indépendamment de l'étendue des avantages offerts par le cadre, il existe un fait indéniable : il est difficile à intégrer dans un système hérité rigide existant en raison de sa nouveauté.

Nos experts en services de développement de logiciels d'entreprise ont une expérience dans le travail agile pour les organisations via le mode de cadre agile SAFe. Si vous êtes un propriétaire d'entreprise qui a du mal à intégrer le cadre dans le modèle commercial, contactez-nous .