원격 팀에서 리더를 개발하는 방법에 대한 최고의 가이드

아마도 당신의 팀은 코로나 바이러스 이전에 이미 원격으로 작업하고 있었을 것입니다. 또는 COVID-19로 인해 집에서 일하는 추가 31%의 일부일 수도 있습니다. 어떤 경우이든, 원격 작업 환경에서 성장하는 리더는 도전적일 수 있습니다. 특히 완전히 새로운 세상이라면 더욱 그렇습니다. 그렇기 때문에 직원을 회사의 미래 리더로 성장시키는 방법에 대한 이 궁극적인 가이드를 준비했습니다. 물론 가상으로 말이죠.

원격 팀에서 리더를 개발하기 위한 7가지 팁

리더를 개발하는 것은 작은 일이 아닙니다. 시간, 헌신, 열정, 많은 노력이 필요합니다. 믹스에 "원격"을 던지면 100배 더 어려워 보일 수 있습니다. 원격 팀에서 리더를 개발하려면 다음 7가지 팁을 활용하십시오.

첫날부터 직원이 리더로 성장하도록 돕기 위해 필요한 모든 일을 해야 합니다. 원격 팀에 새 구성원을 온보딩하는 즉시 그들의 강점, 약점 및 잠재력을 평가하고 분석하십시오. 물론 그 과정에서 그들의 성장을 모니터링하고 추적하십시오.

직원들이 처음부터 리더십 기술을 개발하도록 돕는 것은 장기적으로 직원들을 더 강하게 만들 뿐만 아니라 현재와 미래의 역할에서 성공하는 데도 도움이 될 것입니다. 말할 것도 없이 즉시 리더십 기술을 향상시키는 것은 직장에서 직원의 자신감을 높이는 데 도움이 될 수 있습니다.

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원격 직원을 리더로 개발하는 주요 부분은 그들에게 기술 세트를 성장시키고 구축할 수 있는 기회를 제공하는 것입니다.

그렇다면 어떻게 이와 같은 것을 가상으로 할 수 있습니까? 물어봐줘서 기뻐. 원격으로 일하는 동안 직원들에게 리더십 기회를 제공하는 방법은 많습니다. 직원에게 다음을 허용할 수 있습니다.

• 다음 온라인 회의 주도
• 큰 프로젝트를 주도
• 새로운 책임을 맡다

위의 기회 외에도 직원들이 온라인 워크숍 및 업무 관련 웨비나에 참여하여 리더십 기술과 지식을 발전시키도록 권장할 수 있습니다.

직원들에게 리더십 기회를 제공할 때 부끄러워하지 마십시오. 직원은 비즈니스의 가장 중요한 자산이므로 직원에게 투자하고 개선하고, 뛰어나고, 빛날 수 있는 기회를 제공하십시오.

한 소식통에 따르면 인정 프로그램이 있는 회사는 그렇지 않은 회사보다 이직률이 31% 낮습니다. 인정과 감사는 유지로 이어집니다. 그리고 유지는 회사의 미래 리더 개발로 이어집니다.

원격 팀의 리더를 개발하고 싶다면 그들의 크고 작은 노력과 업적을 인정하십시오. 그러나 가상 환경에서 잘 수행된 직원을 인식하는 것은 약간 까다로울 수 있습니다. 팀에 합당한 인정을 주기 위해 다음을 수행할 수 있습니다.

• 직원 인식 플랫폼 활용
• 멀리서 점심을 사주세요 (음식 배달 서비스를 생각해보세요)
• 화상 채팅을 통해 기프트 카드 추첨 주최
• 가상 회의에서 그들에게 소리를 지르십시오.
• 상품이 가득한 케어 패키지를 보내세요.

리더가 되는 과정 중 일부는 실수를 저지르고 실수로부터 배우는 것입니다. 원격 팀이 리더가 되려면 그들이 때때로 실수하도록 허용해야 합니다.

어느 정도 편히 앉아서 긴장을 풀고 팀이 실수를 하도록 내버려 두는 것이 조금 이상하고 어려워 보일 수 있습니다. 그러나 직원들은 자신의 실수에서 회복하는 방법을 배우지 않고는 리더가 될 수 없습니다.

원격 직원이 리더가 되도록 코칭할 때 스스로 문제를 해결하도록 유도하십시오. 이를 통해 직원들은 더 많은 책임을 지고 도움을 요청하지 않고도 해결책을 찾는 방법을 배울 수 있습니다. 직원이 실수를 하면 낙담하지 말고 격려하십시오. 직원들이 자신이 잘못한 것을 배우게 하여 미래에 개선하고 같은 실수를 두 번 반복하지 않도록 하십시오.

직원이 리더로 성장할 수 있도록 하려면 존경할 만한 사람, 일명 멘토를 주어야 합니다. 그리고 그 멘토는 누구일까요? 맞습니다. 당신입니다.

멘토가 되는 것은 코치가 되는 것과 매우 비슷합니다. 당신은 그 과정에서 팀에게 새로운 것을 가르치게 될 것이고, 그들은 당신의 전문 지식을 통해 개선하고 배울 것입니다.

원격 팀의 멘토가 되고 직원이 미래의 멘토로 성장하도록 돕기 위해 정기적으로 각 팀원과 가상으로 일대일로 만나 그들의 목표, 아이디어 및 직면한 어려움에 대해 논의하십시오. 귀중한 통찰력과 격려를 위해 이야기할 사람과 리더가 되기 위한 직원의 여정을 지원할 사람을 팀에 제공하십시오.

직원 멘토링은 원격 직원뿐만 아니라 비즈니스에도 도움이 됩니다. 귀하의 직원은 최고로부터 배우고 기술을 향상시킬 것이며, 귀하의 회사는 미래의 리더를 양성하여 앞으로 오랫동안 비즈니스를 번창하게 할 것입니다.

원격 팀에서 일하는 것이 그 자체로 도전이 될 수 있다는 것은 비밀이 아닙니다. 직원들은 업무를 위해 인터넷 연결에 문제가 있을 수 있습니다. 젠장, 그들은 적절한 시간에 컴퓨터를 종료하는 데 어려움을 겪을 수 있습니다.

물론 직원들은 매일 원격으로 작업하는 데 어려움을 겪고 있습니다. 그러나 그들은 그들의일에 도전을 받고 있습니까?

원격 팀을 리더로 만들고 싶다면 기꺼이 몇 가지 도전을 던지십시오. 원격 직원에게 도전하고 그들이 리더로 성장할 수 있도록 돕기 위해 직원을 편안한 영역 밖으로 밀어내고 새로운 작업을 할당합니다. 그렇게 하면 그들은 자신을 밀어붙이는 동시에 기술 수준을 향상시킬 수 있습니다. 게다가 누가 좋은 도전을 좋아하지 않습니까?

아, 소통과 연결. 작지만 매우 중요한 두 단어. 그리고 회사에서 리더를 키우는 데 매우 필요한 두 가지가 있습니다.

원격 팀에서 리더를 개발하려면 직원을 연결하고 팀으로 함께 작업하도록 유지하세요. 이것은 또한 직장에서 커뮤니케이션이 얼마나 중요한지 그들에게 보여주는 것을 의미합니다.

직원들의 연결과 의사소통을 유지하려면 다음을 고려하십시오.

• 하루를 시작하기 위해 매일 아침 미니 가상 회의를 주최합니다.
• 직원 커뮤니케이션 앱을 활용하여 프로젝트 및 작업에 대해 논의하고 조직의 커뮤니케이션 및 참여를 재발명하여 성과(예: Connecteam)를 인정합니다.
• 원격 팀 빌딩 활동

요컨대, 미래의 리더를 양성하려면 가상 작업 공간에서 지속적이고 개방적인 커뮤니케이션이 필수입니다.