製造業的生產效率是什麼，如何實現？

在您的製造業務中，您有多少次面臨在生產上投入大量資金卻無法獲得理想回報的問題？ 或者您無法確定您的員工是否有生產力的情況？ 如果您像世界各地成千上萬的製造商一樣，我相信您會考慮生產要素的效率。

製造業的生產效率是製造企業努力解決的一個關鍵問題。 雖然最終目標始終是保持最大的生產效率，但這並不是一件容易的事。

在本文中，我們將研究製造業中生產效率的概念，以及企業如何改進它以提高他們的底線。 但是，讓我們先從基礎開始。

什麼是生產效率？

生產效率是系統在不干擾另一種產品的生產的情況下不生產額外產品的條件。 這發生在材料的生產以盡可能低的成本在最佳數量的資本和勞動力的幫助下進行。

通常，生產效率是根據整體設備效率來衡量的——這一指標突出了真正具有生產力的計劃生產時間的百分比。 雖然理想的 OEE 分數是 100% - 其中生產線只生產零停機時間的優質零件，但以快速的方式，製造商通常能夠達到 60-85% 之間的任何地方。

如何計算生產效率？

生產效率估算公式為：
實際產出率/標準產出率X 100% = 生產效率

實際產出率：計算為產品數量除以單位時間。

標準產出率：是訓練有素的工人在單位時間內所能產生的平均績效率。

既然我們已經回答了生產效率是什麼，那麼研究它的原因很重要。 為什麼製造企業提高生產效率很重要？

生產效率有什麼好處？

生產效率有助於生產和製造公司確定他們通過現有資產可以實現的最大產能。 它可以幫助他們確定他們是否有效利用可用資源，或者是否有提高生產效率的空間。

生產效率在製造業中的重要性體現在：

• 發現生產所需的資源
• 消除生產浪費
• 減少用於創造產品的能源
• 降低生產成本
• 提高競爭力和貿易
• 為員工創造更高的工資

我們現在已經到了一個階段，在了解了生產效率的重要性之後，我們必須尋找改進它的方法。

如何實現生產效率？

到目前為止，您必須收集到的生產效率在提高製造廠的標準方面發揮著巨大的作用。 以下是如何實現它的一些步驟。

評估生產線

提高生產效率的第一步在於了解它今天所處的位置。 這就是生產線效率分析的用武之地。您應該從評估生產線的各個方面開始——您的公司在 X 時間段內生產的單位數量。

另一個關鍵指標是查看您的產能利用率。 它涉及估計 X 時間段內每個工廠的製造輸出能力。 它使您能夠衡量哪個工廠的產量最高。

更新技術

處理過時的技術是當今企業面臨的最大問題之一。 只有使用正確的現代工具集，您才能為您的團隊提供提高效率所需的競爭優勢。

雖然技術通常需要大量的前期投資，但在您採取行動時會有所幫助。 讓我用一個例子更好地強調這一點。 假設您的計算機掛起 5 分鐘，這將導致信息延遲 5 分鐘到達生產線——這一事件可能導致員工啟動錯誤的流程。

識別生產中的瓶頸

當生產線出現故障時，就會出現瓶頸。 這些瓶頸可能是由於設備和人員這兩個因素中的任何一個的缺陷而發生的。 對於製造商來說，重要的是要知道如何識別真正的瓶頸製造者，然後就如何消除它做出適當的決定。

識別並消除浪費

在製造廠，浪費以多種形式發生，其中一些甚至可能對員工不可見。 這可能是冷卻/加熱效率低下、通風不良或其他原因。 此外，浪費也發生在不必要的勞動力成本或管理不善方面。 不管是什麼原因，結果往往都是一樣的——對生產效率產生負面影響。 第一步是確定製造過程中的浪費元素是什麼。

這個問題的解決方案在於創建標準。 每個團隊的標準應該不同，這取決於他們各自的 KRA 是什麼。 一旦建立了這些標準，就必須由擔任管理角色的人來確保它們得到滿足。

改進培訓過程

與一般假設不同，造成更大比例的瓶頸和低效率的不是設備而是人。 大多數時候，這甚至不是他們的錯。 應為員工提供適當的培訓，確保其符合公司的標準。 一旦您確定缺乏培訓是問題所在，您還應該制定標準化操作程序 (SOP)。

這些 SOP 可以作為員工遵循的手冊，作為衡量和改進流程的一種方式。

優化庫存

無論是在原材料還是成品方面，任何製造商的庫存都可以優化。 與企業軟件開發公司合作並構建製造效率軟件至關重要。 這些解決方案將使您能夠為材料計費、庫存跟踪和開票創建自動通知。 此外，它將通過消除製作報告和電子表格的人力時間來簡化庫存流程。

這些ERP 解決方案還可以幫助製造商避免產品短缺並掌握庫存數量，確保庫存處於最佳水平。

[另請閱讀：物聯網如何幫助製造商提高運營效率]

關於生產效率的常見問題

Q. 如何檢查我的生產線是否效率低下？

A.如果你用高資源或原材料生產更少的產品，如果你的大多數員工無法提供質量，如果客戶正在退貨 - 所有這些都表明你的生產效率需要大修。

Q. 如何衡量生產效率？

A.您可以通過行業設定的標準產量來衡量一個過程或一個工人的實際產量來衡量生產效率計數。 生產效率估算公式為：

實際產出率/標準產出率X 100% = 生產效率

Q. 我公司的生產效率非常低。 我該如何改進它？

A.如上文所述，有多種方法可以提高效率。 讓我快速回顧一下這些方法。

• 評估生產線今天的位置
• 改善員工培訓
• 消除瓶頸
• 更新技術等

Appinventiv 如何提供幫助？

提高生產效率是一項持續的任務。 進行調整以減少浪費、更好的員工培訓和簡化瓶頸生產線的重要性可能是代價高昂的無知。 為了防止製造商犯錯， Appinventiv為他們提供了生產效率軟件。 這些軟件可幫助製造經理建立 SOP 的在線庫、分配工作訂單和管理資產——所有這些都來自可在台式機和智能手機上運行的集中式儀表板。

我們還與製造工廠合作開發移動應用程序，使工人能夠通過智能手機無縫訪問質量控制清單、安全審計和項目範圍。

無論我們處理什麼用例，我們的目標幾乎總是相同的——建立一個結合合規性和質量檢查點的數字化路徑。 除此之外，該軟件還充當提高生產效率的數據發電站。

為達到理想的生產效率水平而苦苦掙扎？ 我們可以提供幫助。