庫存加權平均成本：您需要了解的內容（+方法和公式）

已發表: 2023-11-28

庫存加權平均成本：您需要了解的內容（+方法和公式）

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目錄

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存貨加權平均數是多少？

如何計算存貨加權平均成本

WAC 與其他常見庫存計價方法的比較

存貨加權平均法有哪些優點？

外包庫存管理如何幫助您擴大規模

如果您不太了解庫存的價值，就很難確定是否能夠實現收入目標。 對於電子商務企業來說，追蹤庫存及其價值至關重要。 透過選擇正確的庫存追蹤方法，您可以更好地管理電子商務庫存並預測潛在利潤。

由於決定庫存價值的變數很多（例如，製造成本、產品需求、銷售成本 (COGS) 等），因此了解庫存的當前價值似乎是一個不斷變化的目標。 幸運的是，電子商務中使用了多種庫存估價方法，使這一過程變得更加容易。 電子商務企業最受歡迎的方法之一是加權平均成本（WAC）。

在這篇文章中，我們將介紹如何計算 WAC、該方法與其他庫存評估方法的比較，以及正確追蹤庫存如何提高您的利潤。

存貨加權平均數是多少？

庫存加權平均（也稱為「加權平均成本」）是電子商務會計中最常用的四種庫存計價方法之一。

此方法使用加權平均值，透過尋找每個可用庫存的平均成本來確定投入銷貨成本和庫存的金額。

庫存加權平均法被 GAAP 和 IFRS 認可為有效，但需要使用公式和準確的庫存資料進行詳細計算。

什麼時候使用加權平均庫存成本？

當將平均生產成本分配給給定產品的每個單位有意義時，通常會使用加權平均成本。 這包括以下情況：

  • 庫存項目彼此相同，或很難或不可能將成本分配給單一庫存單位。
  • 企業的庫存週轉速度很快，並定期採購或補充庫存。
  • 很難區分舊的和新的物品。

如何計算存貨加權平均成本

若要計算加權平均成本，請將購買的商品總成本除以可供銷售的單位數量。 要查找可供銷售的商品成本，您需要期初庫存和最近採購的總金額。 最終計算將為每件可供銷售的商品提供加權平均值。

庫存加權平均成本公式（WAC）

要輕鬆計算 WAC，請使用以下簡單公式：

WAC = 可供銷售的商品成本 / 庫存單位總數

加權平均成本計算範例

計算加權平均成本一開始可能看起來很複雜，但一旦掌握了竅門，它就會很簡單。 以下是如何計算 WAC 的範例：

七月採購數量每單位成本總成本
期初庫存（7 月 1 日） 100 2.50 美元250 美元
7月6日300 2.75 美元$825
7月15日200 $3.00 600 美元
7月20日500 2.50 美元1,250 美元
期末庫存（7 月 31 日） 1,100 單位2.65 美元（平均加權成本） 2,925 美元

購買庫存的總成本為 2,925 美元。 庫存總數為 1,100 件。 要計算 WAC，請遵循以下公式：

WAC = $2,925 / 1,100 單位

WAC = 每單位 2.65 美元

這是計算加權平均成本的簡化範例。 實際上，您的 WAC 計算將受到您使用的庫存系統類型的影響。

定期庫存系統

定期庫存系統是一種庫存評估系統，其中庫存水準和銷貨成本不會在每次採購或銷售後更新。 相反，這些記錄僅定期更新 - 通常在指定會計期間（例如季度或財政年度）結束時更新。

在定期庫存制度下，品牌需要等到會計期間結束時才計算可供銷售的商品成本和庫存總數。

例如，假設一家蠟燭公司使用定期系統並每季更新其記錄。 第一季初（1 月 1 日至 3 月 31 日），他們一開始有 200 個單位的庫存，每個單位的成本為 10 美元（總成本為 2,000 美元）。 整個季度，他們進行了以下採購和銷售：

購買：

  • 1 月 10 日購買 400 件，成本為 10 美元 = 4,000 美元
  • 2 月 16 日購買 300 件，成本為 12 美元 = 3,600 美元
  • 3 月 7 日購買 175 件，成本為 16 美元 = 2,800 美元

銷售量：

  • 2月底銷售350輛
  • 3月底銷售125輛

該公司將等到季度末才計算可供銷售的商品成本和庫存總數。 那時，他們的計算將如下所示：

可供銷售商品的成本=期末庫存價值+採購商品的成本

可供銷售的商品成本 = $2,000 + $4,000 + $3,600 + $2,800

可供銷售的商品成本 = 12,400 美元

庫存總數 = (期初庫存 + 採購庫存) – 銷售庫存

庫存單位總數 = (200 + 400 + 300 + 175) – (350 + 125)

庫存單位總數 = 1,075 – 475

庫存單位總數 = 600

利用這些數據，他們將計算 WAC，如下所示：

WAC = $12,400 / 600

WAC = 20.66 美元

永續盤存制度

永續盤存系統是一種庫存評估系統，其中庫存水準和銷貨成本在每次採購或銷售後都會更新。 該系統提供更準確的即時庫存計數，但使計算 WAC 變得有點棘手。

在永續盤存制下，品牌在出售每個單位之前確定每個單位的加權平均成本，並使用該數字來計算新的 COG 和銷售後的期末庫存。

讓我們使用上面的相同範例。 使用永續盤存系統，品牌將在兩個不同的時間點計算 WAC：二月促銷後和三月促銷後。

二月促銷

可供銷售的商品成本 = 2,000 美元 + 4,000 美元 + 3,600 美元

可供銷售的商品成本 = 9,600 美元

庫存總數 = 200 + 400 + 300

庫存單位總數 = 900

庫存單位總數 = 900

WAC = $9,600 / 900

WAC = 10.66 美元

此時，該品牌的銷貨成本和期末庫存將為：

COGS = 期間銷售總額 x WAC

銷貨成本 = 350 x 10.66 美元

銷貨成本 = 3,731 美元

期末庫存 = 可供銷售商品的成本 – COGS

期末庫存 = 9,600 美元 – 3,731 美元

期末庫存 = 5,869 美元

三月促銷

在計算 3 月下一次銷售後的 WAC 時，公司將使用上次銷售的期末庫存價值來計算可供銷售的商品成本：

可供銷售的商品成本 = 5,869 美元 + 2,800 美元

可供銷售的商品成本 = 8,669 美元

同樣，公司必須將二月的銷售量計入新的庫存單位總數中：

庫存單位總數 = (900 – 350) + 175

庫存單位總數 = 550 + 175

庫存單位總數 = 725

並如下計算 WAC：

WAC = $8,669 / 725

WAC = 11.96 美元

因此，他們的銷貨成本和期末庫存將為：

銷貨成本 = 125 x 11.96 美元

銷貨成本 = 1,495 美元

期末庫存 = $8,669 – $1,495

期末庫存 = 7,174 美元

WAC 與其他常見庫存計價方法的比較

加權平均成本是確定當前庫存價值的好方法，但這並不一定意味著它適合您的業務。 選擇全年持續使用的方法非常重要。

為了確保您使用對您的業務最有意義的正確方法，建議您權衡每種方法的優缺點。 如果您在下一個納稅期間之前轉換方法，將會導致重大差異。

在選擇加權平均成本作為選擇方法之前，請務必熟悉以下三種其他類型的庫存計價方法，並了解它們與 WAC 公式的比較。

FIFO（先進先出）

先進先出方法假設首先生產的庫存將是第一個要銷售和履行的單位。 此方法最適合易腐爛的產品或保質期較短或過時的產品。

這種方法的缺點是，如果產品成本顯著增加，並且您的會計師使用幾個月前的價值金額，則可能會對利潤產生負面影響或在損益表中被歪曲。

LIFO（後進後出）

後進先出法將庫存中最近購買的產品記錄為最先銷售的產品，而成本較低的舊產品將報告為庫存。 在通貨膨脹時期，   後進先出會導致更高的銷貨成本和更低的剩餘庫存餘額。

具體鑑別方法

特定的識別方法提供了最準確的單位成本，因為它可以單獨追蹤庫存中的每件商品，從到達時間到銷售時間。 對於小型企業和新創公司來說，這是一種常見的方法，可以追蹤庫存中的每件商品，但對於大型企業來說，這並不是一種現實的方法。

WAC

與其他常見的庫存評估方法相比，WAC 是擁有大量庫存且成本相似的商品的直接面向消費者的品牌的理想方法。 例如，如果您在同一尺寸的瓶子中銷售不同氣味的香水，您可能有多個獨特的SKU ，但每件商品的價值是相同的。

存貨加權平均法有哪些優點？

庫存加權平均法是最常見的庫存計價方法之一，因為它具有許多優點，例如節省時間和一致性。 以下是在整個庫存管理流程中使用 WAC 的一些優點。

1. 輕鬆追蹤庫存價值

跟上庫存計數是一回事，更不用說追蹤購買和儲存庫存所需的成本了。 與使用一系列成本的 FIFO 和 LIFO 不同，WAC 方法使用混合平均值，更容易計算和追蹤庫存價值。

「我們可以進行即時庫存管理，準確了解每個 ShipBob 履行中心有多少件商品。它不僅有助於我們管理和確保庫存水準平衡的整個流程，而且還有助於年底的稅務目的。對於我們的會計師和我們來說，ShipBob 使整個流程變得非常簡單。”

馬特·德萊夫豪特 (Matt Dryfhout)，比克刀片創始人兼首席執行官

2. 減少您的文書工作

WAC 方法需要進行一次成本計算來確定所有庫存商品的平均值。 由於每件商品的價值相同，因此無需維護詳細的庫存採購記錄，這意味著需要追蹤的文書工作更少。

3. 降低整體成本

如果您不花時間優化流程，管理庫存的成本可能會減少利潤。 WAC 公式提供了一種節省時間的替代方法來計算當前庫存價值，而不是計算每個可銷售單位，然後將每個產品的價值相加，從長遠來看，這可以幫助您節省金錢。

簡化流程並降低與管理庫存相關的成本的其他方法是使用庫存管理軟體和/或與提供庫存管理工具、電子商務倉儲和即時庫存報告的第三方物流(3PL) 公司合作。 透過優化庫存管理流程和重新訂購數量，您可以減少人為錯誤、減少勞動力支出並節省庫存持有成本。

「我覺得在搬到 ShipBob 之前我無法成長。我們的舊 3PL 拖慢了我們的速度。現在我被鼓勵與他們一起銷售更多產品。我的註冊會計師甚至對我說，『感謝上帝，你改用了 ShipBob。 ShipBob 為我提供了清晰度和洞察力，幫助我在需要時做出業務決策，並提供快速回應的客戶支援。”

Courtney Lee， Prymal創辦人

外包庫存管理如何幫助您擴大規模

透過使用庫存加權平均成本法，您可以逐年追蹤庫存價值，以進行正確的庫存核算，同時節省時間。 但庫存管理的內容遠不止於追蹤價值。

隨著電子商務業務的發展，庫存管理和訂單履行變得更加複雜。 如果沒有找到優化供應鏈並持續追蹤庫存及其價值的方法，擴大規模可能會是一個挑戰。

將履行外包給像 ShipBob 這樣提供庫存管理服務、分析和技術的 3PL 可以幫助您更快地擴展規模。 透過與 ShipBob 合作，您可以將時間集中在擴展業務和改善客戶體驗上，而我們則為您處理履行和庫存管理任務。

一目了然地訪問即時分析

ShipBob 的平台讓商家可以透過一個簡化、直覺的儀表板來管理庫存。 此儀表板提供 SKU 等級的即時數據庫存計數，因此您可以準確了解您有多少庫存、庫存在哪裡以及庫存如何移動。

它還具有內建庫存分析功能，可自動追蹤關鍵指標，例如 SKU 速度、現有庫存和儲存成本。 有了這些觸手可及的見解，您就可以更好地預測需求、補充時間等。

「我實際上可以進入我的 ShipBob 儀表板，只需點擊幾下滑鼠即可準確查看我想要查看的內容。 我喜歡它是正在發生的一切的快速快照。 我實際上可以三週不看 ShipBob 平台，然後登入並在分析資料後 10 分鐘內，我確切地知道我們在業務中的立場。

即使我必須處理一些數字，也只需提取幾份報告並將這些數據放在一起 - 這比其他解決方案要容易得多。 作為一個依靠數據分析來經營業務的人，我希望看到 ShipBob 如何準確地向我顯示我的分析結果。”

Mithu Kuna，Baby Doppler 聯合創始人兼首席執行官

解鎖揀貨、包裝和配套

當您專注於管理庫存時，讓我們的專家團隊為您處理日常履行和運輸物流。

除了儲存您的庫存外，我們的履行團隊還將快速準確地挑選、包裝和運送您的訂單。 ShipBob 還提供配套、組裝和訂單客製化功能等加值服務，幫助您打造難忘的拆箱體驗。

利用全球分銷網絡

隨著您的客戶群不斷增長，您可以使用 ShipBob 的履行中心網路將庫存放置在離客戶更近的地方。 透過儲存和履行來自 ShipBob 遍布美國的數十個履行中心的訂單，您的品牌可以減少交貨時間和運輸成本，以更好地滿足客戶的期望。

ShipBob 商家甚至可以利用我們理想的庫存分配工具來計算整個 ShipBob 網路的最佳庫存分配。

「除了透過提高準確性來節省成本之外，ShipBob 的分銷網絡還降低了運輸和貨運成本。 ShipBob 在美國海岸和中西部地區擁有數十個履行中心。 透過將庫存存放在靠近零售商配送中心的配送中心，我們可以最大限度地降低運輸成本，同時縮短運輸時間。”

納丁·約瑟夫（Nadine Joseph），Peak and Valley 創始人兼首席執行官

實現全通路庫存可見性

ShipBob 的解決方案旨在保持庫存管理簡單，即使您的品牌不斷發展。

我們的儀表板與數十個主要電子商務平台和市場集成，因此您無需切換庫存或履行解決方案即可進入新的銷售管道。 事實上，ShipBob 可以讓您在一個地方管理所有管道的庫存，讓您可以了解整個庫存，而無需同時使用多個軟體或工具。

當您準備好在國際上發展時，ShipBob 的全球配送中心網絡還可以幫助您的品牌向海外擴張，而無需經歷太多跨境複雜性，並且無論您在何處銷售，都可以輕鬆管理您的庫存。

「將零售和 DTC 訂單履行外包給 ShipBob 確實為我們提供了有效發展業務所需的靈活性——不僅是 DTC 部門，還有零售部門。 老實說，它改變了我們的遊戲規則。 因此，我們很高興 ShipBob 能夠引領我們為像我們這樣的中小型企業提供履行解決方案。”

Sharkbanz 聯合創辦人兼執行長 Nathan Garrison

要了解有關 ShipBob 如何幫助您的企業擴展庫存管理的更多信息，請單擊下面的按鈕以了解定價和更多信息。

請求履行報價

庫存加權平均常見問題解答

以下是有關加權平均成本的一些最常見問題的解答。

加權平均成本的範例是什麼？

加權平均成本是每件可用庫存的平均成本。 例如，如果品牌花費 3,000 美元來製造或購買其可用庫存中的每件商品，庫存中總共有 150 個單位，則每個單位的加權平均成本將為 3,000 美元除以 150，即 20 美元。

加權平均成本和標準成本有什麼不同？

庫存計價的標準成本法為每個庫存單位分配一個固定價格，並使用該價格來確定庫存成本。

另一方面，加權平均成本法考慮了特定時刻可用商品的成本和可用庫存。

加權平均成本有哪些優點？

加權平均成本可讓您將平均生產成本分配給給定產品的每個單位。 這可以幫助您輕鬆追蹤庫存估價，最大限度地減少文書工作，甚至削減成本。

加權平均的公式是什麼？

加權平均成本的計算公式為：

WAC = 可供銷售的商品成本 / 庫存單位總數

某些單位成本較高而其他單位成本較低的產品的平均成本是多少？

在計算平均成本時，您應該考慮產品等級的不同成本。

例如，假設某個蠟燭品牌有價值 500 美元的庫存。 該品牌在本季度購買了100 支蠟燭，但價格中途發生變化，最終他們以每支2 美元（50 美元）的價格購買了25 支蠟燭，以每支4 美元（300 美元）的價格購買了75支蠟燭。

在這種情況下，品牌將如下計算加權平均成本：

WAC = ($300 + $50) / 500 + 100

WAC = $350 / 600

加權平均數 = 0.58 美元

庫存成本會計中的先進先出、後進先出和加權平均有何不同？

先進先出方法假設首先生產的庫存將是第一個要銷售和履行的單位。

後進先出法假設最近購買的庫存將首先被銷售和履行。

庫存評估的加權平均成本法不考慮特定單位的銷售時間，因為價格隨時間的變化會納入平均值的計算中，並且平均成本用於確定銷貨成本和庫存評估。