ERP 的未来是自主和灵巧的

下一步是什么？ 什么是新的？ 什么是在管道中？ 这些是客户经常问他们的软件合作伙伴的问题，这是正确的。 这意味着，虽然执行很重要，但对于各种规模的企业和 ERP 的未来来说，创新正成为一个同样重要的话题。

然而，业务创新在很大程度上仍与日常运营脱钩，后者往往侧重于现有服务或核心产品的执行。 这限制了提供新价值的增长机会，因为经理们倾向于放弃创新，专注于确定的赌注或最新的季度销售周期。

如果增长是现代企业领导者的核心目标，那么寻找利用数据的新方法应该成为当务之急。 这些数据必须是可互操作的并带来更多创新，而这需要在企业保持日常运营卓越的同时进行。 碎片化的数据阻碍了跨应用程序的数据驱动创新，而这些创新是面向未来和自我诊断所必需的。

与此同时，通过利用人工智能大幅减少人工输入可以推动现有战略，更加注重创新。

然而，为了更彻底地融入业务创新，未来的 ERP 不仅必须对特定业务流程更加自主。 它还必须是灵巧的，专注于接下来会发生什么，并帮助人们专注于更具战略意义的话题，而不是平凡甚至乏味的话题。

二元性概念与 ERP 的未来

组织的二元性通过公司同时管理和创新其业务的能力将人置于工作的中心。

一个灵巧的人可以很好地使用左手和右手。 想象一下，如果一个组织能够同样熟练地探索新的业务领域，同时磨练当前的业务领域，那将是多么令人惊奇。

为什么企业需要这种二元性？ 好吧，对于初学者来说，今天的客户消息灵通，他们的需求越来越复杂。 因此，技术必须做得更多，才能跟上不断变化的消费者需求。

此外，全球化加剧了竞争——尽管当前存在地缘政治挑战——技术周期越来越短。 公司需要找到新的方法来跨许多不同的应用程序运行业务运营，包括合作伙伴、云提供商和分散的 IT 架构的应用程序。

对运营执行和创新的双重关注是我们如何帮助转型为智能、网络化和可持续发展的企业。

当下与未来

不幸的是，虽然在市场上已经看到了进步，但通常存在政教分离——业务执行和创新——阻碍了长期战略。

此外，市场上大多数现有的创新管理类软件工具都涵盖了极其具体且经常不连贯的流程； 通常是创意管理。 此外，这些软件工具都没有通过整合实现创新所需的所有不同维度来全面涵盖创新管理。

这包括沿着业务架构​​、创新流程和方法、员工敬业度以及分布式开放式创新网络、编排和治理的战略和参与式创新。

另一个维度是变革性变革管理，适用于业务转变、客户偏好变化或供应链中断、COVID-19 或突然影响企业及其运营所在社区的自然灾害。

因此，敏捷不再是一种选择。 对于现代企业来说，这意味着为下一步做准备，就像保持灯亮一样。

开发与探索齐头并进

为此，我们设想了一个灵巧的系统，通过同时进行开发和探索活动来支持创造新业务价值的能力——在调查增长机会的同时提高效率。

我们将这些系统视为在这些活动之间建立协同效应，以涵盖未来的业务应用。

想象一下，想法管理、场景规划和人工智能辅助视觉以新的方式出现，然后通过一个了解用户并可以在需要时提供他们需要的东西的系统，为用户提供上下文和超个性化的服务。

该系统可以通过提供自主的运营级决策、针对不同业务功能（想想采购战略、制造战略、营销战略等）不断调整战略标准，并将战略决策自主反映到运营中来释放人的潜力。

它包括业务模型管理、场景规划和机会管理等功能。 我们还设想，基于战略标准，系统检测跨业务网络的无数事件，不断揭示风险和机遇，并有选择地在超个性化信息流中发出警报。

未来的 ERP，为未来做好准备

这种二元性不仅可以导致高层决策，而且可以导致更完整的决策。 因此，对于那些试图为未来做好准备的公司来说，自主和更灵巧的 ERP 也应该被视为一种可能的竞争优势。

因此，与其将双手或双脚视为平等或同时使用，不如想象同时使用多个业务功能工具。

灵巧可以帮助企业更有效地执行，更快地响应突然的变化，并更有弹性。 我们需要这种灵活性来帮助企业提高相关性和敏捷性，同时确保以人为本。