5 软件开发人员的项目管理工具

当大多数团队想到项目管理软件时，他们会考虑使用它来保持井井有条并完成任务。 然而，对于软件开发人员来说，项目管理工具远不止这些。 这些应用程序是制定开发团队计划、建立责任和支持协作的生命线。 如果没有某种方法来管理和跟踪正在开发的应用程序的所有活动部分，努力可能会停滞不前。

市场上有很多项目管理工具，因此团队有时在选择理想应用程序时面临挑战。 由于每种解决方案都有其优缺点，因此您应该从概述您的团队的流程和工作流程开始。 通过确定列表的优先级并将其与可用的开发功能相匹配，您的团队可以开始缩小范围。 为了帮助您抢占先机，以下是针对软件开发人员的五种顶级项目管理工具的详细信息。

1.捷径

Shortcut 之所以与众不同，部分原因在于它是由软件工程师团队创建的。 那不是因为他们感到无聊或认为他们的想法比其他人更聪明。 相反，这些软件开发人员设计了该工具，因为他们对现有的项目管理应用程序感到沮丧。 当前的工具无法满足他们的需求，因此该小组决定对此采取一些措施。

他们构建的工具既敏捷又快速； 它是可定制的，但也易于使用和理解。 Shortcut 试图简化工作流程，同时支持目标设定和进度跟踪。 报告功能包括各种项目概述，例如燃尽图和累积流程图。 还可以调整 Shortcut 的 API 以自定义报告、自动化工作流程并支持应用程序集成。

尽管您不会找到任何时间跟踪功能，但该工具确实让您的团队能够尽早访问新功能。 通过 Shortcut Labs，您的工程师可以预览、试验并提供改进反馈。 随着这些功能的完善和发布，您将获得更多测试版功能。 这是双赢的。

2.吉拉

对于需要保持灵活性的开发团队，Jira 提供了定制的工作流程。 如果您不想从头开始或需要一些灵感，该软件还具有预先设计的模板。 这些工作流模板与您的团队在项目上的工作方式同步。 它可以是从进度到审查再到批准的复杂或更简化的过程。 无论如何，可定制的设置可以适应您已有的实践。

Jira 的另一个著名功能是它的用户故事。 任何称职的软件开发团队都知道，应用程序旨在为使用它们的人服务。 如果不了解最终用户的痛点，就无法创建积极的用户体验。 即使在一个软件启动之后，用户与其功能交互和感知的方式也可以带来改进。 用户故事捕获初步需求、错误报告和持续反馈。

除了用户故事，Jira 的平台还包括绩效跟踪和 Scrum 或看板规划板。 许多软件开发人员更喜欢看板，因为它们说明了个人任务。 您的团队可以按项目的阶段查看和组织任务。 其他工程师喜欢 Scrum 板，因为它们有助于将任务安排到 sprint 中，以增强团队的注意力。 与其他工具类似，Jira 可根据您的团队规模进行扩展。

3.微软天青

Microsoft Azure 支持创建基于云的应用程序。 软件开发人员会发现对多种编程语言的支持，包括 .Net、Python 和 Java。 该平台内置了对关系数据库和 SQL Server 的支持。

工程师可以直接在 Azure 中处理项目编码。 团队可以选择使用命令行界面还是 PowerShell。

由于 Azure 的复杂性，它确实带有一些学习曲线。 经验丰富的软件工程师可能不会遇到任何困难潜入该平台。 对于不熟悉非直观界面的团队，可能需要一些培训或认证课程。 但是，Azure 支持与 Visual Studio 等其他开发工具的集成。

4. GitHub

GitHub 是一个多功能空间，供您的团队在编码项目上进行协作。 由于 GitHub 是 100% 基于云的，因此您可以选择设置公共或私有工作区。 您不必担心使用现场服务器或寻找远程访问的解决方法。 对开发人员来说，另一个不错的功能是 GitHub 的社区项目。 团队可能会发现共享代码来扩充项目、解决问题或获得灵感。

GitHub 的管理功能包括拉取请求、代码审查和移动应用通知。 团队成员可以开始讨论应用程序的功能、错误或增强功能。 每个人都可以加入、提供建议、提出问题并尝试潜在的解决方案。

借助内置的审核流程，经理可以进行建议的更改并批准代码。 整个团队将看到代码何时可以合并和部署。 如果您的团队需要在旅途中工作或接收项目通知，也可以从移动应用程序访问 GitHub。

5.线性

线性为软件开发人员提供了项目的大图和细粒度视图。 该工具的路线图显示了各个里程碑如何连接到单个项目和组织的目标。 在 Linear 的路线图中，您的团队可以看到所有正在进行的应用程序。 更容易确定工程师现在需要关注哪些项目以及即将发生的事情。

在单独的项目中，可以在板视图和列表视图之间切换。 团队可以深入研究单个任务，查看未解决的问题，并使用颜色编码的标签组织任务或问题。 Linear 支持界面和命令行导航，以满足不同的开发者偏好。 还可以与 Slack 和 Zapier 等其他工具集成。

结论

项目管理工具对于软件开发人员来说绝对是必不可少的，但找到正确的解决方案可能是一条崎岖的道路。 让您的程序和工作流程指导您完成选择过程，以保持生产力达到目标。 缩小必备功能列表后，不要害怕尝试。 通过体验不同平台在您的组织中的工作方式，您会发现最合适的平台。

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