14 moduri de a vă asigura că angajații dvs. profită la maximum de ateliere

Atunci când investești în educație continuă și dezvoltare profesională pentru angajații tăi, le arată că prețuiești contribuțiile lor la companie și, în acest fel, poate întări moralul și loialitatea. Pentru a sprijini această dezvoltare, multe companii vor găzdui vorbitori sau ateliere de lucru, dar este important să vă asigurați că angajații dvs. se simt implicați, mai ales dacă este o întâlnire virtuală.

Pentru a vă ajuta să faceți acest lucru, 14 membri ai Consiliului Tinerilor Antreprenori (YEC) au răspuns la următoarea întrebare:

„Multe companii vor găzdui speakeri sau workshop-uri ca o modalitate de a sprijini educația continuă și dezvoltarea personală și profesională a echipelor lor. Care este o modalitate prin care vă puteți asigura că angajații dvs. se simt implicați și beneficiază la maximum de aceste oportunități?”

Iată câteva dintre ideile lor pentru a stimula implicarea angajaților.

1. Permiteți personalului să conducă „Prânzul și învață”

„Aplicarea personalului dumneavoastră pentru a conduce un atelier de tip „Prânz și învățare” este o modalitate excelentă de a vă ajuta echipa să-și îmbunătățească abilitățile de a vorbi în public și să-și arate expertiza. Acest lucru va implica toți membrii echipei de-a lungul timpului. Vei fi surprins să vezi cum crește implicarea când toată lumea știe că numărul lor va fi sunat în curând pentru a conduce discuția.” ~ Kristopher Brian Jones, LSEO.com

2. Organizați sesiuni de debriefing la nivel de companie

„Cred că cheia este să te implici în aceste activități la nivel de companie. Toți angajații de la CEO până la personalul de asistență ar trebui să participe și apoi să organizeze una sau mai multe sesiuni de „debrief” în echipă. Diferențele dintre concluziile cheie văzute din diferite perspective vor fi instructive și vor ajuta la concretizarea noilor idei și experiențe dobândite în urma prezentării sau atelierului.” ~ Kyle Michaud, Carolina Dozer

3. Implicați-vă echipa în procesul de planificare

„Am găsit cea mai bună modalitate de a-mi implica echipa într-un atelier este să-i implic în procesul de planificare în prealabil. Este dificil să implici pe cineva într-un subiect de care nu este interesat, așa că iau abordarea opusă și îmi includ echipa în procesul de planificare. Ei ajută la alegerea subiectelor, a vorbitorilor și a ideilor de discutat. Acest lucru le oferă un cuvânt de spus și se asigură că sunt interesați de atelier.” ~ Shaun Conrad, Cursul meu de contabilitate online

4. Asigurați-vă că furnizați conținut relevant

„Asigurați-vă că vorbitorul sau atelierele pentru care organizați sunt relevante pentru ceea ce se întâmplă în cadrul companiei dumneavoastră. Echipa ta nu se va implica cu nimic la care să nu aibă legătură. Adaptează subiectul discursului sau al atelierului la ceva cu care echipa ta a terminat recent sau la care lucrează în prezent. Cu cât se pot vedea mai mult în mesajul general, cu atât mai mult vor ieși din el.” ~ Nick Venditti, StitchGolf

5. Acordați timp pentru întrebări

„O modalitate de a face angajații să se simtă mai implicați în astfel de ateliere și evenimente este să le permită să pună întrebări gazdei. Acest lucru nu numai că îi va face să se simtă mai implicați, dar îi va ajuta și să-și clarifice îndoielile.” ~ Josh Kohlbach, Suită cu ridicata

6. Luați sugestii

„Lăsați-vă angajații să sugereze domenii de învățare și dezvoltare. În timp ce dezvoltarea profesională pentru angajații individuali adaugă valoare afacerii dvs., este esențial să faceți echipele să simtă că fac parte din aceasta. Lăsându-i să decidă sau să sugereze domenii în care simt că au nevoie de instruire îi va face să aștepte cu nerăbdare sesiunile de antrenament, deoarece sunt în esență parte a procesului.” ~ Candice Georgiadis, Digital Day

7. Oferă recompense

„Puteți face atelierele și sesiunile de formare mai atractive pentru angajați, creând concursuri și oferind recompense. De exemplu, cereți vorbitorului gazdă să efectueze un test și să recunoască câștigătorul. Sau, creați un set de sarcini bazat pe puncte și obțineți un premiu pentru persoana cu cele mai multe puncte în final. Astfel de stimulente îi vor obliga pe oameni să acorde atenție și să fie implicați.” ~ Blair Williams, MemberPress

8. Permiteți echipei dvs. să găzduiască

„O modalitate de a vă implica echipa în proces este să le permiteți să găzduiască evenimentele. Îi încurajăm pe toți membrii echipei noastre să vină la noi dacă au o idee pentru un webinar pe care ar dori să-l găzduiască pentru restul angajaților noștri. Reușim întotdeauna să obținem cel puțin un voluntar pe lună, ceea ce ajută la menținerea tuturor conectați și încurajează schimbul de cunoștințe.” ~ John Brackett, Smash Balloon LLC

9. Creați o cultură pozitivă a muncii

„Ai grijă de angajații tăi. Există multe organizații cu culturi de muncă oribile, care au personal nemulțumit care poate asculta vorbitori motivaționali de renume mondial, sportivi și alte personalități de înaltă performanță. Si ghici ce? Nu merge. Implicarea personalului este mai degrabă o problemă de mentalitate decât una strategică sau tactică. Nu poți preface curiozitatea reală din partea personalului tău.” ~ Samuel Thimothy, OneIMS

10. Aplicați lecțiile Atelierului

„Luați o zi întreagă pentru aceste difuzoare și ateliere și asigurați-vă că jumătate din zi este pentru a lucra la ceea ce sunt atelierele. Ele sunt numite „ateliere” dintr-un motiv, iar aplicarea a ceea ce înveți este o modalitate de a te îmbunătăți din ele. Dacă este doar un discurs, acesta poate fi urmărit online sau scris într-un e-mail. Dacă faci atelier, lucrează la ceea ce ai pregătit.” ~ Matthew Capala, Alfametic

11. Încurajați experiențe interactive

„Este important să ceri vorbitorului sau organizatorului gazdă să adauge câteva elemente interactive experienței de instruire. De exemplu, creați timp pentru un întrebări și răspunsuri sau faceți vorbitorul să lucreze la un exemplu sau un caz live. Când angajații au experiențe relevante și specifice pentru ceea ce fac, ei vor fi mai implicați și vor beneficia mai mult de un atelier de formare.” ~ Syed Balkhi, începător WPB

12. Stimulați conversații captivante

„Îi implicăm pe oameni în webinarii companiei noastre, adăugând o sesiune de întrebări și răspunsuri de 20 până la 30 de minute la sfârșitul fiecărei prezentări. Membrii echipei noastre vor pune adesea întrebări care duc la conversații antrenante care îi învață pe toți cei prezenți ceva nou. De asemenea, îmi place să găsesc unde membrii echipei au nevoie de ajutor suplimentar, astfel încât să putem planifica în mod corespunzător evenimentele viitoare.” ~ Chris Christoff, MonsterInsights

13. Trimiteți un sondaj

„Pentru a vă asigura că echipa dumneavoastră se simte implicată în ateliere și oportunități similare, le puteți trimite un sondaj în prealabil. Sondajele sunt o modalitate excelentă de a vă cunoaște mai bine echipa și de a obține feedback-ul pentru o înțelegere mai clară. Întrebați angajații cum ar beneficia cel mai bine de un atelier și ce puteți face pentru a ajuta. A fi proactiv îi va încuraja să vorbească despre nevoile lor.” ~ Jared Atchison, WPForms

14. Gazdă Giveaways

„Îți poți ajuta angajații să se simtă implicați în ateliere găzduind cadouri. Oamenilor le place să câștige lucruri gratuite, iar cadourile sunt o modalitate distractivă de a crește entuziasmul echipei tale. De asemenea, puteți face din premiu ceva util și practic pe care angajații dvs. îl vor folosi probabil.” ~ Stephanie Wells, Forme formidabile

Imagine: Depositphotos