5 maneiras de resolver problemas persistentes de rotatividade de funcionários na construção

Atualmente, os gerentes de recursos humanos da construção enfrentam um dos maiores desafios do setor: a alta rotatividade de funcionários.

Os dados mais recentes da Pesquisa de Vagas de Emprego e Rotatividade de Trabalho do Bureau of Labor Statistics mostram que a indústria da construção tem a segunda maior taxa de rotatividade de trabalhadores em 5,4% para um total de 407.000 separações apenas no mês de maio de 2019. Combinado com a dificuldade de atrair recém-formados e novos talentos, esse problema persistente de rotatividade pode prejudicar gravemente as operações de construção se não for resolvido.

Não é exagero dizer que os funcionários são o ativo mais importante de uma construtora. Por mais avançados que sejam os equipamentos de construção da empresa, eles serão inúteis sem o conhecimento especializado dos trabalhadores da construção para usá-los. Embora as separações de funcionários por vários motivos sejam normais ao longo da vida de uma empresa, um padrão crescente na rotatividade de funcionários afetará o moral e a produtividade dos funcionários restantes.

Como a situação de rotatividade de funcionários de cada construtora é única, as providências a serem tomadas dependem das circunstâncias. No entanto, algumas práticas recomendadas podem ajudá-lo na tarefa de reduzir as taxas de rotatividade de funcionários, aumentar o moral e aumentar a produtividade.

Como lidar com a alta rotatividade de funcionários na indústria da construção

A declaração de missão e visão da sua empresa e os valores da empresa não devem ser apenas algo que os novos contratados memorizam durante o processo de integração. Em vez disso, eles são a base sobre a qual a cultura de sua empresa se desenvolve e os princípios orientadores pelos quais você baseia as decisões de sua empresa.

Dê um passo para trás e examine a missão e a visão da sua empresa. Existe uma desconexão entre seus valores e suas ações? Se a tomada de decisão dos líderes da empresa não corresponder aos valores da empresa, a percepção de seus funcionários sobre o seu negócio será afetada. Eles terão dificuldade em se identificar com a cultura e participar do cumprimento da missão da empresa. Faça o que diz e seus funcionários não irão embora.

Dica Connecteam: Com o app de gestão de obras Connecteam, agora você pode armazenar o código de conduta, as políticas e o manual do funcionário da sua empresa, tudo no app.Manter essas informações sempre acessíveis torna muito fácil para os funcionários consultá-las para qualquer dúvida que possam ter.

Seus funcionários no campo são sua melhor fonte de informações valiosas sobre como melhorar suas operações. Compreender a sua perspectiva é altamente essencial na tomada de decisões. É também uma das melhores maneiras de melhorar o envolvimento dos funcionários.

Criar um ambiente onde as opiniões de seus trabalhadores de campo sejam valorizadas permitirá que eles tenham um senso de responsabilidade e objetivos compartilhados. Ver que sua contribuição trouxe uma mudança positiva para a empresa fará com que eles sintam a importância de seu trabalho e que estão fazendo a diferença.

Mantenha uma linha constante de comunicação entre você e seus funcionários e tome o pulso regularmente. Relate as tendências emergentes para seus funcionários e seja transparente com as etapas que você escolherá para abordar o feedback deles. Essa abertura mostra que os líderes da empresa estão se responsabilizando pelo que dizem e, ao mesmo tempo, incentivando contribuições futuras dos funcionários.

Dica Connecteam: Com o aplicativo de gerenciamento de obras Connecteam você pode digitalizar e automatizar pesquisas, enquetes ao vivo e uma caixa de sugestões.Obtenha feedback em tempo real de sua equipe para que você possa fazer mudanças impactantes de acordo com as sugestões de seus funcionários.

Ao usar um aplicativo de gerenciamento de construção, como o Connecteam, você pode facilmente começar a implementar muitos recursos que promovem a retenção de funcionários. Um poderoso aplicativo de gerenciamento de construção permitirá que gerentes e funcionários simplifiquem suas operações diárias, melhorando a retenção, produtividade, engajamento e até moral!

Algumas das maneiras pelas quais o aplicativo de gerenciamento de construção Connecteam pode ajudá-lo na retenção de funcionários incluem:

Pesquisas para melhor engajamento

Pesquisas ao vivo digitais e totalmente personalizáveis, caixas de sugestões e até pesquisaspermitem que a alta administração receba feedback dos funcionários e tome decisões baseadas em dados com base em seus resultados. Como mencionado anteriormente, não é apenas importante coletar esse feedback dos funcionários para aumentar a retenção, mas é crucial que você realmente aceite esse feedback para fazer mudanças diretas e impactantes em sua empresa.

Todos esses recursos permitirão que as empresas aumentem o moral, a produtividade, o engajamento e a retenção dos funcionários. Com o aplicativo de gerenciamento de construção Connecteam tudo em um, você pode fazer tudo isso e muito mais para agilizar suas operações diárias!

O trabalho de construção quase sempre envolve o trabalho em equipe. Por esse motivo, você deve enfatizar a camaradagem e o trabalho em equipe. Afinal, os trabalhadores da construção civil enfrentam perigos reais no campo, e ter amigos e mentores para facilitar esse desafio melhora as condições gerais de trabalho.

Uma das melhores maneiras de melhorar o trabalho em equipe é criar um sistema robusto de orientação. Como uma indústria em que o conhecimento e as habilidades são cruciais para o sucesso de um projeto, ter um sistema de mentoria garante que haja uma transferência de conhecimento dos seniores para os juniores. A mentoria também oferece oportunidades de crescimento na carreira. Por fim, também melhora ainda mais o relacionamento entre os membros da equipe, facilitando um ambiente colaborativo.

Dica da Connecteam: Coloque seus operários de construção mais experientes com trabalhadores menos experientes para que eles possam aprender as cordas de um profissional.

Todos querem que seu trabalho seja apreciado e que suas conquistas no local de trabalho sejam reconhecidas. Comemorar as conquistas dos funcionários pode estimular a vida em sua organização e motivá-los a se esforçar mais e contribuir mais. Traz realização ao indivíduo e renova seu entusiasmo pelo trabalho.

Ter um sistema para celebrar conquistas e recompensar sucessos é outra maneira de melhorar o engajamento dos funcionários. Primeiro, você deve reconhecer as realizações de seu funcionário o mais rápido possível. Ser prático e saber o que está acontecendo com sua equipe o tempo todo permitirá que você seja o primeiro a perceber um trabalho excepcional.

Em seguida, comemorar o sucesso não precisa ser caro. Escrever sobre seu funcionário ou equipe em um boletim informativo para toda a empresa é uma das maneiras mais simples de mostrar sua gratidão. O reconhecimento público é melhor do que o privado para aumentar a auto-estima.

Finalmente, recompense seu trabalho duro. Algo simples como um almoço em equipe, ou você pode ser criativo e fazer um passe ou voucher para o dia de folga.

Dica Connecteam: Com o aplicativo de gerenciamento de construção Connecteam, carregue facilmente atualizações digitais para o feed social para parabenizar um funcionário esforçado ou um funcionário que superou metas e expectativas.

Agora que você aprendeu como evitar a rotatividade persistente de funcionários…

A alta rotatividade na indústria da construção não vai desaparecer da noite para o dia. Mas, ao tomar medidas proativas para envolver os funcionários no local de trabalho e melhorar a retenção, sua empresa poderá lidar com esse problema trabalhista persistente.

É essencial que as empresas de construção esclareçam e forneçam aos funcionários acesso fácil a políticas e manuais que descrevam a cultura e os valores de sua empresa. Colete feedback dos funcionários para que você possa melhorar certos aspectos da sua empresa que podem precisar de mais foco. Incentive a lealdade à empresa e o envolvimento dos funcionários, promovendo o trabalho em equipe e estabelecendo um sistema de orientação para novos funcionários. Não se esqueça de parabenizar e reconhecer os funcionários que tiveram um bom desempenho ou metas alcançadas! É necessário que os funcionários se sintam valorizados e apreciados para melhorar a retenção. Por fim, para implementar essas dicas de maneira fácil e eficiente, recomendamos o uso de um aplicativo de gerenciamento de construção poderoso e intuitivo, como o Connecteam.

Ouça como uma empresa de construção com mais de 200 funcionários utiliza o Connecteam para comunicação interna e engajamento diário!