W centrum uwagi: BODY20 integruje fitness z nową technologią w celu poprawy wydajności

Technologia ma ogromny wpływ na wiele branż – w tym zdrowie i fitness. Jedną z marek, która znajduje wyjątkowy sposób na integrację nowych technologii, jest Body20. A marka szybko się rozwija dzięki unikalnej ofercie i solidnemu programowi franczyzowemu. Dowiedz się więcej w tym tygodniu w artykule Small Business Spotlight, https://body20.com/.

Co robi biznes

Optymalizacja sprawności przy użyciu nowych technologii.

Dyrektor generalny Greg Breitbart powiedział Small Business Trends: „BODY20 to szybko rozwijająca się franczyza fitness, która wykorzystuje technologię poprzez zastosowanie zatwierdzonego przez FDA kombinezonu do elektrostymulacji mięśni (EMS), aby zrewolucjonizować sposób, w jaki ludzie trenują i pomóc uwolnić ich pełny potencjał. BODY20 oferuje 20-minutowy trening jeden na jednego z certyfikowanym trenerem BODY20, który prowadzi Cię przez spersonalizowane programy siłowe i kardio, dając Twojemu ciału ponad 150 razy więcej skurczów mięśni niż konwencjonalny trening bez użycia tradycyjnego sprzętu do ćwiczeń.

Nisza biznesowa

Zapewnienie bardziej wydajnego treningu dla wszystkich.

Breitbart mówi: „BODY20 przoduje w elektrostymulacji mięśni jako treningu dla mas. W ciągu zaledwie 20 minut zatwierdzone przez FDA kombinezony EMS stosowane w naszych studiach zapewniają Twojemu ciału ponad 150 razy więcej skurczów mięśni niż konwencjonalny trening. Najlepsze jest to, że sesje EMS BODY20 są przeznaczone dla osób w każdym wieku ze względu na ich niewielki wpływ – możesz mieć 80-latka ćwiczącego obok 20-latka”.

Jak zaczął się biznes

Długa podróż przez wiele kontynentów.

Breitbart wyjaśnia: „Mamy naprawdę interesującą historię, która zaczyna się w Afryce Południowej. Pierwotny założyciel przybył do Stanów Zjednoczonych około 5 lat temu, aby otworzyć BODY20. W tym czasie w Afryce Południowej istniało około 40 lokalizacji, a amerykański rynek EMS całego ciała był gotowy do startu, ponieważ używane przez nas urządzenia dopiero zaczynały uzyskiwać zezwolenie FDA. Spotkał mojego obecnego partnera, Christophera Penę, na południowej Florydzie i ostatecznie otworzyli razem pierwszy BODY20 w Fort Lauderdale i nawiązali współpracę franczyzową BODY20 w Stanach Zjednoczonych. Wtedy zostałem przedstawiony i ostatecznie zostałem dyrektorem generalnym.

„Mój ojciec i ja właśnie skończyliśmy budować i sprzedawać, jak na ironię, firmę elektryczną, a on właśnie przeprowadził się na Florydę, aby przejść na emeryturę. Zbudowaliśmy firmę w ciągu 7 lat, zatrudniając ponad 125 pracowników i ponad 400 000 000 dolarów rocznych przychodów i zakończyliśmy pomyślnie, więc myślę, że prawdopodobnie myślał, że to koniec, ale potem spróbował BODY20. Zaczynał jako klient z obsesją, potem nawiązał kontakt z Chrisem i pierwotnym założycielem, aż w końcu został ich partnerem. Właśnie wtedy dołączyłem i objąłem stanowisko dyrektora generalnego.

„Powiedziałbym, że reszta to już historia, ale to zbagatelizowałoby absurdalną ilość ciężkiej pracy, wzlotów i upadków oraz pracy, którą jeszcze trzeba wykonać. Więc może początek historii przynajmniej z mojego doświadczenia w BODY20. Od tego czasu ostatecznie wykupiliśmy pierwotnych partnerów, zmieniliśmy markę firmy, zrekonceptualizowaliśmy fizyczną przestrzeń/doświadczenie i zmieniliśmy prawie każdy inny aspekt firmy, aby uczynić ją tym, co widzisz dzisiaj. Nie odnieśliśmy sukcesu z dnia na dzień, ale nasza cierpliwość i determinacja, by robić wszystko we właściwy sposób, nawet jeśli oznaczało to spowolnienie, ostatecznie się opłaciły. Dziś mamy ponad 225 otwartych lub rozwijanych lokalizacji BODY20 i zadowolonych franczyzobiorców.”

Największa wygrana

Rebranding firmy.

Breitbart mówi: „Nie jest powszechną praktyką, aby franczyzodawca zaprzestał sprzedaży franczyz przez ponad rok. Ale właśnie to zrobiliśmy, aby skupić się na rebrandingu firmy, ponownej konceptualizacji fizycznej przestrzeni/doświadczenia i zmianie prawie każdego innego aspektu firmy, aby uczynić ją tym, co widzisz dzisiaj. Ryzyko i ciężka praca opłaciły się. Odkąd zmieniliśmy markę i ponownie uruchomiliśmy możliwość franczyzy, nasze nowe studia otwierają się z większym sukcesem niż kiedykolwiek wcześniej. Mamy sprzedanych ponad 225 lokalizacji BODY20”.

Największe ryzyko

Oderwanie się od franchisingu w celu zbudowania silnej marki.

Breitbart dodaje: „Zasadniczo kilka pierwszych lat było trudnych. I rzucono nam prawie wszystko, w tym pandemię, która miała miejsce raz na 100 lat, co, co zaskakujące, było prawdopodobnie najłatwiejszym wyzwaniem. Wstrzymanie sprzedaży franczyzowej, aby skupić się na zapewnieniu sukcesu naszym obecnym lokalizacjom i rebranding BODY20 z myślą o sukcesie przyszłych studiów, było poważnym ryzykiem. Podczas gdy nasz wzrost był w stagnacji przez te miesiące, ważne było, abyśmy zmienili niektóre rzeczy i dostosowali się, aby przygotować się na dobrą przyszłość. Nowe studia otwierają się na większą liczbę członków i wyższe zyski niż studia przed rebrandingiem. Przekroczyliśmy również liczbę 225 podpisanych umów franczyzowych. Nasz rozwój dopiero się zaczyna. Ryzyko się opłaca”.

Wyciągnięta lekcja

Nie czekaj, aby rozwinąć niesamowity zespół.

Breitbart mówi: „Głównie żałuję, że nie zatrudniłem wcześniej niektórych członków zespołu gwiazd rocka, których mamy dzisiaj. Były dobre powody, głównie finansowe, które wstrzymaliśmy. Ale widząc wpływ, jaki mają nasi najnowsi kluczowi pracownicy na dzisiejszy biznes, żałuję, że nie mieliśmy ich wcześniej”.

Jak wydali dodatkowe 100 000 $

Wspieranie franczyzobiorców.

Breitbart dodaje: „Aby pomóc w dalszym rozwoju BODY20, zatrudniłbym dodatkowy personel pomocniczy w naszym biurze korporacyjnym i nadal dostarczał więcej zasobów naszym franczyzobiorcom, aby byli zadowoleni i mogli prowadzić dobrze prosperujące firmy. W końcu odnosimy sukcesy tylko wtedy, gdy odnoszą sukcesy nasi franczyzobiorcy”.

Sekret sukcesu

Względny brak doświadczenia.

Breitbart wyjaśnia: „Ironicznym faktem, że jestem dyrektorem generalnym franczyzy BODY20, jest tak naprawdę brak doświadczenia we franchisingu. Wiem, że to brzmi zabawnie. I czasami była to słabość. Ale to zmusiło mnie do prawdopodobnie zbyt dużego doświadczenia w naszym zespole wykonawczym. Pozwoliło nam to również jako organizacji myśleć bardziej nieszablonowo niż przeciętny franczyzodawca, ponieważ nie zdecydowaliśmy się na rozwiązanie, z którego korzystaliśmy ostatnim razem. Gdy zatrudnialiśmy coraz bardziej doświadczonych menedżerów, zdaliśmy sobie sprawę, jak wyjątkowe są nasze działania. Głównie na dobre, ale oczywiście wymyśliliśmy na nowo kilka kół, które też nie były tak dobre”.

Ulubiony cytat

„To nie krytyk się liczy; nie człowiek, który wskazuje, jak potknął się silny człowiek, albo gdzie sprawca czynów mógł zrobić je lepiej. Chwała należy się człowiekowi, który rzeczywiście jest na arenie, a jego twarz jest zbrukana kurzem, potem i krwią; który dzielnie walczy; kto się myli, kto raz za razem się nie udaje, bo nie ma wysiłku bez błędów i niedociągnięć; ale kto faktycznie dąży do czynienia czynów; kto zna wielkie entuzjazmy, wielkie nabożeństwa; kto poświęca się w słusznej sprawie; który w najlepszym razie wie na końcu triumf wielkiego osiągnięcia, a w najgorszym, jeśli mu się nie uda, przynajmniej zawodzi, mając wielką odwagę, tak że jego miejsce nigdy nie będzie z tymi zimnymi i nieśmiałymi duszami, które nie znają ani zwycięstwa, ani porażki ”. – Teddy’ego Roosevelta.

* * * * *

Zdjęcie: BODY20, Greg Breitbart