비즈니스 통찰력: 지식 성장을 위한 6가지 개발 팁

수잔 파텔

• 2023년 4월 6일

어떤 사람들은 항상 정답을 가지고 있는 것처럼 보이는 이유는 무엇입니까?

타고난 재능일 수도 있고 운일 수도 있고 노력을 통해 개발된 비즈니스 통찰력일 수도 있습니다.

진실은 좋은 사업가를 만들기 위해 많은 것들이 함께 모인다는 것입니다.

비즈니스 통찰력이란 무엇입니까?

비즈니스 통찰력은 자신이 가진 지식, 경험 및 사실을 활용하여 가능한 최선의 비즈니스 결정을 내리는 능력입니다. 이것은 당신이 그것을 모르더라도 지속적으로 개선하고 있는 것입니다.

비즈니스 통찰력은 주로 더 고위직에 있는 사람들을 위한 것처럼 보일 수 있지만 누구나 작업하고 개발할 수 있는 것입니다. 이 지식은 더 나은 결정을 내리고 업무 성과를 개선하며 비즈니스 목표를 달성하는 데 도움이 될 수 있습니다.

비즈니스 지식을 향상시키려면 자신이 속한 비즈니스를 잘 이해하는 것이 중요합니다.

• 작동 방식
• 그것이 돈을 버는 방법
• 사업 전략
• 운영 목표
• 판매실적

큰 그림에 대한 좋은 아이디어가 있으면 비즈니스 전체에 도움이 되는 결정을 내리고 훌륭한 비즈니스 통찰력을 보여줄 수 있습니다.

귀하의 목표가 무엇이든 이러한 기술은 귀하가 비즈니스를 발전시키고 숙련된 운영자임을 보여줄 수 있도록 도와줍니다.

2023년 비즈니스 통찰력 개발을 위한 6가지 팁

비즈니스 감각은 배울 수 있는 것입니다.

어떤 사람들은 다른 사람들보다 더 타고난 소질을 보일 수 있지만, 노력을 대신할 수 있는 것은 없습니다. 적극적으로 지식을 찾고 학습에 대한 의식이 있다면 기술을 개발하고 비즈니스 통찰력을 구축하게 될 것입니다.

여기에도 경험이 큰 역할을 하므로 지속적으로 노력해야 합니다. 새로운 상황에 더 많이 노출될수록 미래에 더 많은 지식을 끌어내야 합니다.

다음은 비즈니스 통찰력을 개발할 수 있는 6가지 방법입니다.

1. 회사의 비즈니스 전략을 파악하십시오.

회사가 달성하려는 목표와 이를 달성하기 위한 방법에 대한 확고한 이해가 없다면 회사의 성장을 돕기가 어렵습니다. 좋은 비즈니스 본능을 가질 수 있지만 회사의 목표에 익숙하지 않으면 비즈니스 통찰력에 핵심 요소가 누락될 것입니다.

비즈니스에서 귀하의 위치가 무엇이든 상관없이 달성하려는 목표와 이를 달성하는 데 도움이 될 전략을 아는 것은 항상 도움이 됩니다.

공급망, 비즈니스 주기, 회사의 수익 창출 방식, 인재 확보와 같은 주요 프로세스에 익숙해질 수 있다면 정보에 입각한 결정을 내릴 수 있는 더 나은 기반을 갖게 됩니다.

회사 운영 방식에 대한 이해에 차이가 있으면 의사 결정이 비즈니스 목표에 긍정적인 영향을 미칠 가능성이 적습니다.

2. 고객의 말을 경청하십시오.

고객과 고객은 비즈니스를 계속 운영하는 것입니다. 그들 없이는 수익이 없고 상황이 어려워지기 시작합니다.

이상한 점은 고객에게 피드백을 요청하는 것을 잊는 기업이 많다는 것입니다.

귀하의 고객은 귀하의 비즈니스가 어떻게 수행되고 있는지에 대한 직접적인 경험을 가지고 있으며 이것은 매우 중요합니다. 고객에 대해 더 많이 알수록 이 정보를 더 많이 사용하여 비즈니스 통찰력을 키울 수 있습니다.

• 그들의 문제점은 무엇입니까?
• 어떤 질문에 답해야 합니까?
• 그들은 당신의 회사와 제품에 대해 무엇을 좋아합니까?
• 그들은 당신이 무엇을 더 잘하기를 원합니까?

무대 뒤에서 무슨 일이 일어나고 있든 비즈니스에는 항상 고객이 필요합니다. 고객의 생각을 잘 파악하지 못한다면 비즈니스 통찰력이 부족할 것입니다.

3. 멘토 찾기

회사에서 일하면서 좋은 점 중 하나는 동료들로부터 배울 수 있는 기회가 많다는 것입니다. 다른 사람에게서 배운 것을 항상 통합할 수는 없지만 지식을 확장할 수 있는 좋은 기회입니다.

때때로 당신은 훌륭한 사업 감각을 가진 사람을 발견할 수 있으며, 그들을 멘토로 선택할 수 있습니다.

이것은 그들에게 그들의 역할에 대해 질문하고, 그것이 전체 비즈니스 전략에 어떻게 부합하는지 배우고, 신선한 아이디어를 얻을 수 있는 좋은 기회입니다. 당신의 비즈니스 통찰력이 아무리 뛰어나더라도 사람들에게 아이디어를 전달하고 새로운 것을 배울 수 있다는 것은 항상 유익하며 멘토는 이에 완벽합니다.

그들은 종종 경험을 대신할 수 없다고 말하며, 멘토와 함께라면 그들의 모든 경험에서 배울 수 있어 학습 곡선을 줄일 수 있습니다.

4. 비즈니스의 재무적 측면 이해

비즈니스의 재무적 측면과 명확하게 연결되지 않은 역할을 수행하는 경우 이 부분이 중요하지 않다고 생각하기 쉽습니다. 하지만 모든 결정에는 재정적인 영향이 있으며 재정을 이해하지 못한다면 정보에 입각한 선택을 하기를 바랄 수 없습니다.

비즈니스의 주요 재무 측면을 이해하기 위해 재무 학위가 필요하지 않습니다. 조금만 파고들면 됩니다.

• 주요 메트릭 추적
• 메트릭을 분석하여 비즈니스에 미치는 영향 확인
• 재정 자원을 따라 기술을 향상시키십시오.

최선의 결정을 내리려면 비즈니스에 대한 전체적인 그림이 필요합니다. 판매 측면이나 인간 관계 측면에만 집중한다면 그렇게 할 수 없습니다. 대신 모든 구석에 발을 들여야합니다.

비즈니스의 재무적 측면을 이해하면 비즈니스 감각을 개선하고 지식을 확장하는 데 도움이 됩니다.

5. 회사의 분기별 실적 발표에 귀를 기울이십시오.

올바른 비즈니스 결정을 내리려면 비즈니스에서 발생하는 최신 정보를 확인해야 합니다. 이를 수행하는 좋은 방법은 회사의 분기별 실적 발표에 귀를 기울이는 것입니다.

재무 지향적이지 않은 경우 세세한 내용을 이해하기 어려울 수 있지만 여전히 회사에서 진행되는 일에 대한 좋은 아이디어를 제공할 수 있습니다. 이러한 호출을 해독하는 방법을 배우고 익숙해지면 비즈니스에서 발생하는 상황을 매우 잘 파악할 수 있습니다.

이것은 당신의 멘토가 당신을 도울 수 있는 것입니다. 주요 용어의 의미를 설명하고 정보를 일관된 아이디어로 전환하도록 돕습니다.

또한 업계 전체에서 일어나고 있는 일에 대해 더 나은 느낌을 줄 수 있는 경쟁업체의 통화를 들을 수 있는 옵션도 있습니다. 비즈니스 감각에 실제로 추가할 수 있고 결정을 내리는 데 더 많은 통찰력을 제공할 수 있는 것은 이러한 작은 추가 사항입니다.

6. 읽고, 읽고, 읽고

지식을 쌓는 데 방해가 되는 것은 전혀 없습니다.

비즈니스 통찰력을 개발하는 가장 좋은 방법 중 하나는 단순히 독서입니다. 세상에는 놀라운(종종 무료) 리소스가 많이 있으므로 학습해야 하는 시간을 활용하십시오.

우리는 비즈니스 경험에 초점을 맞추는 경향이 있으며 의심할 여지 없이 이것은 매우 중요하지만 다른 사람의 경험에서 배우는 것도 똑같이 유익할 수 있습니다. 당신이 배우고자 하는 지식은 모두 거기에 있으며, 당신은 그것을 찾을 수 있도록 마음을 열어야 합니다.

비즈니스 통찰력을 구축할 때 피해야 할 사항

1. 지속적인 학습 무시: 현재 지식과 기술이 충분하다고 가정하는 실수를 피하십시오. 비즈니스 환경은 빠르게 진화하므로 지속적인 학습을 우선시하고 업계 동향에 대한 최신 정보를 유지하는 것이 중요합니다.
2. 다양한 관점 추구 실패: 자신만의 관점에 얽매이지 마세요. 다양한 관점을 찾고 다양한 배경을 가진 동료들과 협력하여 다양성을 포용하십시오.
3. 데이터 및 분석 무시: 오늘날의 데이터 중심 세상에서 데이터 및 분석의 힘을 간과하면 비즈니스 통찰력 개발을 방해할 수 있습니다.
4. 고객 중심 무시: 비즈니스는 고객의 요구를 충족함으로써 번성합니다. 고객과 고객의 진화하는 선호도를 이해하는 데 우선순위를 두지 않으면 비즈니스 통찰력이 저해될 수 있습니다.

비즈니스 통찰력을 개발하는 데 시간이 걸립니다.

경력 전반에 걸쳐 작업하게 될 것입니다.

비즈니스 통찰력의 핵심 구성 요소는 경험일 수 있지만 지식을 빠르게 성장시킬 수 없다는 의미는 아닙니다. 정보를 찾고 새로운 경험에 마음을 열면 비즈니스 통찰력을 빠르게 개발하고 더 나은 비즈니스 결정을 내릴 수 있습니다.

비즈니스 통찰력은 경력에서 먼 길을 갈 수 있으므로 노력할 가치가 충분히 있는 것입니다.