DevOpsification への道のり: 企業がソフトウェア エンジニアリングの実践をどのように最新化できるか

ソフトウェア製品またはアプリケーションの開発は、何十年も前から存在しています。 ただし、継続的にビジネスの期待に応えるために、一定期間にわたって複数の進化を遂げてきました。 DevOps 開発運動は 12 ～ 13 年前に始まりましたが、多くの組織やテクノロジー リーダーが学び、採用することを熱望している原則は今でも変わりません。

DevOps 時代以前から、組織はビジネス クリティカルで複雑なアプリケーションを成功裏に構築してきました。 たとえば、最大のスポーツ商品ブランドの 1 つであるAdidasは、Appinventiv から構築されたエンド ツー エンドのアプリケーションを取得して、モバイル プレゼンスを世界中に拡大しました。 結果？ このブランドは、数週間で 50 万人以上の新規ユーザーを獲得しました。

しかし、今日の時代では、ビジネスのロケット スピードとその期待に追いつくために、組織が DevOps なしでは見逃しがちな多くの側面があります。 これにより、テクノロジー リーダーは DevOps を採用して、ソフトウェア エンジニアリングの実践をこれまで以上にモダナイズするようになります。

この記事では、テクノロジーとビジネスのリーダーが、私が「DevOpsification への旅」と呼んでいる DevOps サービスを使用してソフトウェア エンジニアリングをモダナイズする方法を学びます。

DevOps ソフトウェア開発の基本的な本質は、サイロを打破し、開発チームと運用チームをまとめることにあります。 この文化、ツール、プロセス、プラクティス、および人々の組み合わせにより、アプリケーションをより迅速に提供する能力が向上し、DevOps と呼ばれます。 – Gopesh Verma 氏、VP Cloud & Devops、Appinventiv

DevOps によるソフトウェア エンジニアリングの最新化

DevOps を使用してソフトウェア エンジニアリングを最新化することは、ツールを実装したり、チームに DevOps エンジニアを採用したりすることではありません。 それだけではありません。 DevOps の実装に失敗したほとんどの組織は、ツールなどの技術的な側面に重点を置き、文化、DevOps 開発プロセス、人などの他の重要な要素を無視しています。

そのため、DevOps によるソフトウェア エンジニアリングのモダナイゼーションは長い道のりです。 この DevOps 開発の旅は、次の循環プロセスです。

1. ギャップ分析
2. 文化的変容
3. 設計とスタックのファイナライズ
4. 実装
5. 測定と継続的改善

通常、経営陣の賛同が中心に据えられます。これは、すべてのチーム メンバーにカスケードされたビジョンを形成する、経営陣とリーダーシップの間の調整が不可欠であるためです。

それでは、循環プロセスの各段階を詳しく見てみましょう。

1.ギャップ分析

ギャップ分析は、DevOps 開発成熟度の「現実的」で「適切な」ビジョンを定義し、 DevOps成熟度評価を実施することから始まります。

以下は、ギャップ分析で考慮すべき示唆的な (網羅的ではない) パラメーターの一部です。

ソース コード管理:積極的に使用されているソース コードおよびバージョン管理ツールはありますか? 適切なコード分岐方法に従っているか?など。

ビルドとデプロイの自動化: ビルド ファイルと成果物は自動化によって管理されていますか? あなたのチームは手動でコードを展開していますか、それともスクリプトや完全なビルドおよび展開パイプラインを備えた UI 駆動の DevOps ツールを介して自動化されていますか? など。

インフラストラクチャの自動化:インフラストラクチャのプロビジョニングは手動の DevOps 開発プロセスですか、それとも自動化されていますか? あなたのチームがアプリケーションの新しい環境を立ち上げるのにどれくらいの時間がかかりますか? など.

構成管理:アプリケーションとインフラストラクチャの秘密は、DevOps ツールを使用して適切に管理されていますか? アプリケーションとインフラストラクチャ中心の構成は、コードに埋め込まれているか、ツールを介して外部化されていますか?など。

監視とアラート:アプリケーションとインフラストラクチャのすべての重要な機能に対して、ツールによる自動監視が有効になっていますか? 顧客が通知する前に、アプリケーションとインフラストラクチャの重要な機能のいずれかで障害やパフォーマンスの低下に関するアラームを受け取りますか? など。

ログ管理:開発者がログから簡単に見つけて分析し、推測できるようになっていますか? さまざまなサービスにまたがるログは、目的を持って一元化されていますか?など。

レジリエンスとセキュリティ:可能な限り短い時間枠で最大限の復旧ができるように、バックアップと復元のメカニズムが整っていますか? アプリケーションとインフラストラクチャは、一般的な脆弱性のいくつかに対して少なくとも十分に保護されていますか? など。

コスト管理:インフラストラクチャとツールキットへの支出を確認するメカニズムはありますか? コストや支出の最適化に関する自動化された推奨事項はありますか?など。

ただし、これは正しい「考え方と働き方の変化」 、つまりDevOps の文化的変革なしには実現できません。 そのため、DevOps ソフトウェア開発ライフサイクルにいる間に、ギャップ分析の演習の一環として「カルチャ トランスフォーメーション適応性チェック」を必ず実行してください。

2. 文化の変容

チーム内の DevOps 開発に対する文化的適応性は、DevOps ソフトウェア開発サイクルを成功させるための鍵です。

DevOps 文化を構築するために、次の重要な側面に焦点を当てることができます。

正しい組織構造

DevOps開発はサイロ​​を打破することが大前提なので、DevOpsを実装した後も、DevOpsを別部門として扱い続けると、思わぬ結果につながる可能性があります。

クロスファンクショナル チームや部族など、全体的なデリバリー モデルに応じてさまざまな構造が可能ですが、DevOps を導入するための全体的な組織構造を熟考することが重要です。

まとまりのあるチームのダイナミクス

チームが、DevOps の前に過去に存在していた開発と運用の間の競合を忘れて忘れるように促す必要があります。 共通の目標のための責任の共有と協力的なエコシステムが重要です。

独立しているが孤立していない

チームとチームメンバーを自律的かつ独立させて、彼らが迅速な決定を下し、最終目標に対して説明責任を果たせるようにする必要があります。 その際、DevOps セットアップの成功にとって最も望ましくない状態であるサイロを作成するチームの分離につながらないように注意する必要があります。

オートメーション ファーストのマインドセット

DevOps はすべて自動化に関するものであり、すべてのチーム メンバーが仕事の自動化に固有の関心を持っている場合にのみ実現できます。 そのため、DevOps のセットアップを成功させるために、自動化の考え方を備えたチームを構築してください。

透明性、コミュニケーション、コラボレーション

サイロを打破するとき、シームレスなコラボレーションのために、チームが透明性を保ち、社内外の利害関係者とコミュニケーションをとることを奨励する必要があります。

間違いを助長する

幅広い技術スタック オプションと絶え間なく変化する DevOps のエコシステムにより、ミスは避けられません。 ミッション クリティカルなビジネスではエラーに対するゼロ トレランスが要求されますが、初期の兆候に注意を払い、間違いを恐れずに物事を試す勇気をチームに与える必要があります。

機敏

変化を受け入れることは、DevOps にとって非常に重要です。 アジャイル DevOps 方法論は、製品チームと組織全体が DevOps の最大のメリットを享受するための重要な側面の 1 つです。

継続的な学習と改善

DevOps のセットアップを 1 回限りのショーにしたくない場合は、フィードバック、継続的な学習、絶え間ない改善への衝動の文化を取り入れてください。

3. 設計とスタックの最終決定

ここで、技術的なスキルと幅広い知識が役立ちます。 現在の DevOps 成熟度評価におけるユース ケースとギャップを理解し、ニーズに応じて適切なツールとテクノロジを使用してアーキテクチャを設計します。 多くを達成するために無理をしないことを忘れないでください。

4.実装

実装とは、DevOps ソフトウェア開発でビジョンを実現することです。 適切な計画から始めて、シームレスな実装のために次の点に留意してください。

• 知識のギャップを埋める
• 適切な才能をもたらす
• PoCを信じる
• 効果的な計画 – ビッグバンではなく段階的なアプローチ
• サイロでそれを起こさせないでください。 持ってきて、チーム！

5. 測定と改善

成功には、フィードバックと継続的な改善が不可欠です。 成果を測定するときは、技術的な KPI だけに注目しないでください。 ビジネス KPI とチーム KPI は、成功を祝い、改善のために継続的に方向転換するために測定することが同様に重要です。

ビジネスKPI

• リリースサイクルの増加
• 市場投入までの時間の短縮
• システムの可用性の向上
• より良いC-SATなど

テクニカル KPI

• パフォーマンス指標
• インシデントとアラートの指標
• コード品質指標
• セキュリティスキャンレポートなど

チーム KPI

• チームの結束/対立
• 学習と成長
• 有効活用
• スループット/速度など

DevOps の旅とは、パラダイムを変え、企業が更新を迅速に提供し、運用を改善できるようにすることです。 上記で説明した全体の旅には、製品、開発、および運用機能による調整と実行が必要です。 したがって、複数の分野を一緒に埋め込むことで、より良いビジネス成果を達成できる可能性があります。

製品エンジニアリングにおける DevOps の未来

DevOps がソフトウェア業界に参入して以来、その有効性はさまざまな方法で証明されてきました。 開発プロセスの高速化から高品質の製品の提供まで、DevOps は将来の最大のトレンドの 1 つです。

さらに、より多くの組織がクラウドに移行するにつれて、DevOps はクラウド ネイティブ セキュリティに厳密に接続され、ソフトウェア アプリケーションの構築、配信、展開の方法が変わります。 最後になりましたが、DevOps 運用サービスを可能な限り関与させて、ユーザー指向のハイテク製品を構築してください。

[また読む:クラウドベースのアプリ開発: 利点、開発プロセス、およびコスト]

Appinventiv は DevOps でビジネスをどのように支援しますか?

Appinventiv は、クラウドおよびDevOps サービスの大手プロバイダーであり、あらゆる規模の組織が DevOps プラクティスを適切に採用および実装するのを支援しています。 当社の DevOps アプローチは、ソフトウェア配信プロセスを加速するために必要な最高の CI/CD プロセス、ツール、およびプラクティスを利用します。

DevOps サービスには次のようなものがあります。

• DevOps のロードマップと戦略
• DevOps 成熟度監査
• プラットフォーム、サービス アドバイザリー
• クラウド インフラストラクチャのセキュリティ監査
• クラウド セキュリティ導入サービス
• DevOps 自動化の実装
• モバイル アプリケーション サービスなどの DevOps

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