La strada da percorrere: le sfide aziendali del 2023 che non puoi ignorare

Le aziende devono affrontare molte sfide nel 2023. Devono affrontare sfide come trattenere i dipendenti, navigare in un'economia imprevedibile e altro ancora.

Ciò è particolarmente vero per settori come l'edilizia, la produzione e i servizi sul campo. Le aziende in questi settori sono in prima linea nell'economia globale, fornendo ai consumatori beni e servizi essenziali. Nel 2023, è essenziale che siano consapevoli dei potenziali problemi aziendali in modo che possano garantire un successo continuo.

In questo articolo, discutiamo alcune delle sfide che la tua azienda potrebbe dover affrontare quest'anno. In questo modo, puoi rimanere al corrente, prepararti di conseguenza e affrontare eventuali problemi non appena si presentano.

Assunzione di lavoratori qualificati

Nell'economia globale di oggi, è più difficile che mai reclutare lavoratori qualificati. Ce ne sono così tanti là fuori e stanno diventando sempre più selettivi riguardo alle aziende per cui vogliono lavorare.

I candidati nel 2023 sono alla ricerca di accordi di lavoro flessibili, retribuzione competitiva e opportunità di sviluppo professionale. Inoltre, apprezzano le aziende che sono affidabili, hanno una forte cultura aziendale e sono chiari sui loro obiettivi e obiettivi.

Quest'anno, le aziende dovranno fare uno sforzo in più in ciò che offrono ai dipendenti e nel modo in cui si presentano se vogliono assicurarsi nuovi assunti di talento.

Mantenimento dei dipendenti

Negli ultimi anni molti lavoratori hanno rivalutato il proprio lavoro e il proprio percorso professionale. Ciò ha scatenato le Grandi Dimissioni nel 2021 e nel 2022. Mentre alcuni hanno previsto che le dimissioni potrebbero rallentare nel 2023, altri hanno notato che le Grandi Dimissioni 2.0 potrebbero verificarsi entro la fine dell'anno.

Le aziende semplicemente non possono permettersi di non essere preparate. In media, il turnover dei dipendenti costa alle aziende tra i 6 ei 9 mesi di stipendio di un dipendente per sostituirli. Questo può saltare a più del doppio dello stipendio del dipendente se si trovasse in una posizione dirigenziale.

Per ulteriori informazioni su come trattenere i dipendenti, leggi i nostri migliori consigli per ridurre il turnover dei dipendenti .

Comunicare e offrire feedback a tutti i dipendenti

Ci sono 5 diverse generazioni attualmente nella forza lavoro: il massimo che ci sia mai stato! Sono:

• Tradizionalisti , nati tra il 1928 e il 1945.
• Baby Boomers, nati tra il 1946 e il 1964.
• Generazione X , nati tra il 1965 e il 1980.
• Millennials, nati tra il 1981 e il 1996.
• Gen Z, nati tra il 1997 e il 2012.

Può essere difficile capire come comunicare e offrire feedback ai dipendenti di diverse generazioni. Ogni gruppo ha preferenze di comunicazione uniche che devi considerare. Ad esempio, i lavoratori più anziani potrebbero preferire ricevere aggiornamenti e feedback in una telefonata o in una riunione di persona. Nel frattempo, i lavoratori più giovani potrebbero preferire un messaggio di testo o un'e-mail.

Allo stesso modo, può essere difficile raggiungere i dipendenti quando sono sparsi in sedi diverse o lavorano in orari diversi. Dovrai stabilire canali di comunicazione chiari e sviluppare metodi di feedback significativi per superare queste sfide.

Mantenere coinvolti i dipendenti della Gen Z

È probabile che i lavoratori della generazione Z siano l'ultima aggiunta al tuo team. Portano con sé caratteristiche e aspettative uniche e può essere complicato sapere come tenerli impegnati.

I membri della Gen Z sono nativi digitali abituati al multitasking e al raggiungimento di risultati rapidi. Apprezzano anche i datori di lavoro che hanno chiare dichiarazioni di intenti e danno priorità a diversità, equità e inclusione (DEI).

Inoltre, la Gen Z apprezza la flessibilità nei loro accordi di lavoro e un sano equilibrio tra lavoro e vita privata. Vogliono anche svolgere un lavoro che ritengono significativo e che abbia un impatto positivo sul mondo.

Come imprenditore, devi adattarti alle mutevoli preferenze dei dipendenti della Generazione Z.

Leggi di più su come mantenere soddisfatti i membri della generazione Z sul posto di lavoro .

Mantenere una forte cultura aziendale

La cultura aziendale influenza il modo in cui i tuoi dipendenti interagiscono tra loro e come si sentono riguardo al loro lavoro. Influisce anche sulla capacità della tua azienda di trattenere i dipendenti attuali e attrarre nuovi assunti.

Infatti, un recente studio di Glassdoor ha rilevato che il 56% dei lavoratori considera una forte cultura aziendale più importante dello stipendio. Inoltre, oltre il 75% dei lavoratori ha affermato che prenderebbe in seria considerazione la cultura di un'azienda prima di candidarsi per un posto di lavoro.

In qualità di imprenditore, dovrai fare uno sforzo per mantenere una cultura solidale e inclusiva in tutta la tua organizzazione nel 2023 e oltre. I lavoratori oggi apprezzano l'inclusione, la flessibilità e la positività. La tua cultura aziendale dovrebbe promuovere il benessere dei dipendenti, dare la priorità alla DEI e allinearsi con i valori e gli obiettivi della tua azienda.

Una buona cultura aziendale è particolarmente importante quando i dipendenti lavorano in luoghi diversi in momenti diversi. Tutti hanno bisogno di sentirsi soddisfatti, inclusi e supportati.

Leggi di più su come costruire una forte cultura aziendale .

Stare al passo con la tecnologia in evoluzione

La tecnologia continua a svilupparsi a un ritmo allarmante. Nel 2023, le aziende devono essere disposte a investire in nuovi strumenti e sistemi e formare i dipendenti sulle ultime tecnologie. Altrimenti, rischiano di perdere il loro vantaggio competitivo e perdere i migliori talenti.

Se non sei al passo con la tecnologia più recente, rischi anche di:

• Minacce alla sicurezza informatica. Con l'evolversi della tecnologia, anche le minacce alla sicurezza informatica si evolvono. Le aziende che non mantengono aggiornata la propria tecnologia possono essere vulnerabili ad attacchi informatici, violazioni dei dati e altre minacce alla sicurezza.
• Inefficienze. Una tecnologia obsoleta può portare a inefficienze nei processi aziendali e perdite di produttività. Sistemi lenti o inaffidabili possono causare ritardi ed errori. Inoltre, i dipendenti possono dedicare più tempo alla risoluzione dei problemi tecnologici che al lavoro effettivo.
• Occasioni perdute. Le nuove tecnologie spesso creano opportunità per le imprese di innovare e crescere. Non riuscire a stare al passo con la tecnologia in evoluzione può significare perdere queste opportunità e restare indietro rispetto alla concorrenza.

Una delle migliori tecnologie che puoi adottare in questo momento è una soluzione software per la gestione dei dipendenti. Questi potenti sistemi digitali aiutano a semplificare ogni aspetto della gestione dei dipendenti, in modo che il tuo team possa essere più produttivo e le informazioni della tua azienda siano più sicure.

Navigare in un'economia che cambia

L'economia in evoluzione nel 2023 presenta una sfida complessa per le imprese. La potenziale inflazione alle stelle e il cambiamento dei comportamenti dei consumatori sono solo un paio di fattori che incidono sull'economia attuale.

Anche se c'è poco che puoi fare per prevenire una recessione incombente, dovrai rimanere aggiornato ed essere pronto ad adattare rapidamente le tue strategie. Le aziende che sono lente a rispondere o non riescono ad anticipare i cambiamenti nell'economia rischiano di perdere entrate e redditività.

Conclusione

Da un'economia turbolenta al cambiamento delle priorità dei dipendenti, le aziende devono affrontare molte sfide nel 2023. Tuttavia, non è tutto negativo. Ci sono misure che puoi adottare per combattere queste sfide e impedire che influiscano sulla tua attività.

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