Quel est le modèle commercial idéal pour vendre en Indonésie ?

Le terme startup, start-up se fait de plus en plus entendre ces derniers temps. De plus, il existe déjà de nombreuses preuves de succès de la part de ceux qui ont fondé cette startup.

En Indonésie, disons que Gojek, Traveloka, Tokopedia ou Bukalapak ont ​​du succès en tant que startups.

À l'instar de l'entreprise de démarrage en général, le modèle commercial est davantage géré pour fournir des services aux consommateurs. Pas un produit qui peut être directement apprécié comme les vêtements ou la nourriture. Les consommateurs utiliseront les services de ces fournisseurs de démarrage pour obtenir ce dont ils ont besoin dans leur vie quotidienne. De tous les modèles commerciaux qui existent aujourd'hui, il existe 6 modèles commerciaux pour les startups qui sont préférés et valent la peine d'être vécus. Voici l'explication.

1. Abonnez-vous

Avez-vous déjà entendu parler de JOOX, Spotify, Netflix ou d'autres services de streaming musical ? Oui, il s'agit d'une application d'abonnement qui est utilisée en permanence par les consommateurs tels que la musique en streaming, les films, etc.

Ce modèle commercial est généralement utilisé par ceux qui fournissent un contenu intéressant. Comme les livres électroniques, les magazines numériques, la musique en streaming et les films. Les consommateurs seront facturés mensuellement à des taux annuels pour pouvoir profiter de ce service. Le tarif est relativement moins cher par rapport à l'achat de produits imprimés du magazine souhaité.

Pour la musique en streaming, Spotify applique également des frais d'abonnement mensuels pour les consommateurs. Il y a une réduction pour les consommateurs qui paient intégralement pendant un an.

Un exemple de startup dans ce modèle est Scoop. Cette startup propose des magazines numériques accessibles uniquement si les consommateurs paient des frais d'abonnement. De plus, il y a Label 2.0, Scrooge Strategy et Netflix.

2. À la demande

Un exemple de startup dans ce modèle est Scoop. Cette startup propose des magazines numériques accessibles uniquement si les consommateurs paient des frais d'abonnement. De plus, il y a Label 2.0, Scrooge Strategy et Netflix.

Le modèle commercial à la demande est désormais largement utilisé dans les grandes villes d'Indonésie telles que Jakarta, Bandung, Surabaya, Makassar et Denpasar, car les habitants des grandes villes ont tendance à être plus occupés et plus technologiques que les petites villes. Alors que presque tous les résidents utilisent cette application pour aider leurs activités quotidiennes.

Des exemples de services à la demande sont Grab, GO-JEK, Seekmi et autres.

Depuis le début des services de transport en ligne tels que Gojek ou Grab dont ont besoin les habitants des zones urbaines. Aux services à la demande qui répondent aux besoins des ménages tels que Ahlijasa, Seekmi ou Beres.

Ce modèle d'affaires est tout à fait durable en raison des besoins croissants de la communauté. Les coûts peuvent être encore réduits, car l'infrastructure est déjà disponible. Les startups n'ont qu'à trouver des moyens de développer des produits.

3. Marché

La place de marché est devenue un modèle économique pour les startups, y compris les favorites. Vous fournissez simplement un endroit pour réunir les vendeurs et les acheteurs. D'une certaine manière, vous êtes un intermédiaire alias broker dans ce business model. En général, ce modèle d'affaires est divisé en deux catégories. À savoir une place de marché Business-to-Business (B2B) qui cible les autres entrepreneurs et vend des produits à grande échelle.

Le marché est un modèle commercial dans lequel les sites Web connexes aident les clients non seulement à faciliter les transactions financières, mais également à aider les commerçants à promouvoir leurs marchandises.

On pourrait dire que ce modèle commercial rassemble le vendeur et l'acheteur comme un marché traditionnel, la différence ici est que l'acheteur n'encourt pas de frais de transport, mais est remplacé par des frais d'expédition, mais l'acheteur ne peut pas voir les marchandises directement afin que l'acheteur ne peut pas vérifier directement la qualité des marchandises.

Ensuite, il y a la place de marché Business-to-Consumer (C2C) ou Business-to-Consumer (B2C) qui donne aux producteurs ou aux vendeurs la possibilité de rencontrer directement les acheteurs.

Les exemples sont Tokopedia et Bukalapak.

4. Commerce électronique

Ce modèle d'affaires semble très old-school. Le modèle a été appliqué depuis l'ère de l'Internet dans la vie humaine. Les vendeurs bénéficieront immédiatement des produits qu'ils vendent sur leur site au public. Cependant, ce modèle est toujours porté par un certain nombre de startups même s'il est qualifié de lourd. Cela est principalement fait par un certain nombre de startups avec un capital limité, ou par des producteurs qui souhaitent étendre leurs marchés d'une manière qui ne nécessite pas beaucoup d'argent. Lorsque vous l'apprécierez, la créativité apparaîtra généralement plus facilement. Pour que votre startup puisse se développer et survivre à une concurrence de plus en plus féroce.

Avant de lancer une startup, définissez clairement un modèle commercial qui sera au cœur de la gestion de votre activité en ligne. Une détermination incorrecte du modèle commercial affectera la durabilité de votre activité en ligne, soit parce que le client a le sentiment qu'il ne bénéficie pas de l'argent dépensé, soit parce qu'il existe déjà de nombreux produits similaires disponibles gratuitement, de sorte que le client n'est pas éligible pour acheter nos produits de service. .

5. Ventes directes

Dans cette activité en ligne, vous n'êtes chargé que de fabriquer et de produire des choses qui intéressent le marché. Pour les ventes et le marketing, vous utiliserez les services d'autrui en échange d'une commission sur la vente. La condition est en effet similaire à celle d'un revendeur ou d'un dropshipper. . Les industriels seront aidés dans la commercialisation de leurs produits car ils sont assistés par ces indépendants. Avec un système de travail non contraignant, les travailleurs occasionnels travaillent généralement pour gagner un complément de revenu.

6. Articles personnalisés

La créativité est un point qui est « vendu » par les startups sur celui-ci. Ils fournissent des produits de base qui peuvent ensuite être personnalisés par les consommateurs. Ensuite, la startup proposera des variantes de ces produits de base qui ont bien sûr des prix différents. Des articles qui sont généralement personnalisés pour inclure des cadres et des albums photo, des calendriers ou d'autres produits imprimés. Même maintenant, le commerce des t-shirts regorge d'une touche personnelle. Sans avoir à acheter beaucoup, les consommateurs peuvent obtenir un design exclusif à un prix relativement abordable.

Le modèle économique des startups est en effet très diversifié. Du début simple au plus compliqué. Mais fondamentalement, toutes les entreprises en démarrage peuvent bien fonctionner si vous aimez vraiment le faire. Lorsque vous l'appréciez, la créativité apparaîtra généralement plus facilement. Pour que votre startup puisse se développer et survivre à une concurrence de plus en plus féroce.

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