Comment démarrer une entreprise de logistique

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La tâche de transporter des marchandises est un rouage vital dans le réseau sophistiqué et complexe qui fait battre l'économie et la vie quotidienne de l'Amérique.

Qu'il s'agisse des vêtements que nous portons, de la nourriture que nous consommons ou des gadgets que nous utilisons, chaque objet que nous utilisons dans notre vie quotidienne a subi un processus complexe de transport, d'expédition et de livraison à partir de divers endroits répartis à travers le pays. et au-delà.

Imaginez être celui qui coordonne de telles opérations. Si la perspective de créer votre propre entreprise de logistique a déjà éveillé votre curiosité, ce blog pourrait vous servir de rampe de lancement.

De la gestion des nuances du transport réel à la maîtrise de l'art du stockage, en passant par la compréhension de la myriade d'exigences dont une start-up a besoin pour prospérer, nous avons tout couvert ici.

18 étapes concrètes pour démarrer une entreprise de logistique

Contrairement à ce que l'on pourrait imaginer, démarrer une entreprise de logistique n'est pas une tâche insurmontable. Cependant, connaître les bons ingrédients à mettre dans la recette de votre entreprise peut augmenter considérablement les chances de réussite de votre entreprise.

Si vous vous aventurez dans ce domaine sans aucune expérience préalable, n'ayez crainte. Il existe une voie astucieuse que vous pouvez emprunter : envisagez de vous associer à une entreprise comme Amazon et son activité DSP. Un tel partenariat stratégique est une aubaine à deux volets.

Il offre non seulement une expérience d'apprentissage pratique rigoureuse sur le monde complexe de la logistique, mais il ouvre également les portes à une opportunité commerciale lucrative.

Voici 18 étapes complètes pour vous guider dans la réussite de votre cheminement vers le lancement d'une entreprise de logistique. N'oubliez pas que nous parlons d'opérations à une échelle beaucoup plus grande que les services de messagerie de transport personnel.

1. Suivez la formation requise

Le lancement et le maintien d'une entreprise de logistique réussie exigent la possession d'un ensemble spécifique de compétences. Cela va au-delà du simple fait de posséder un véhicule approprié et d'avoir une clientèle. Nous avons compilé une liste des composants de formation essentiels que vous devez maîtriser.

Gardez à l'esprit que ces exigences peuvent varier selon que vous vous concentrez sur le transport mondial, le transport local ou un mélange des deux. Considérez également la formation requise qui est extrêmement importante.

• Systèmes de gestion des transports . Le monde complexe des systèmes de gestion des transports comprend la gestion et le suivi de divers aspects tels que l'entretien des véhicules, l'entreposage, les communications, la manutention du fret, etc. Acquérir des compétences dans ces domaines est une exigence fondamentale pour votre entreprise logistique.
• Opérations de gestion et d'inventaire. La capacité à gérer efficacement les stocks est une compétence essentielle pour toute entreprise de logistique. La gestion des stocks est intimement liée à la gestion des entrepôts, et il est primordial de comprendre comment les produits évoluent au sein et à travers votre système opérationnel.
• Réglementation et loi sur les transports. Selon que votre entreprise de transport et de logistique est conçue pour couvrir des services nationaux, internationaux ou un mélange des deux types de services, votre formation doit englober une connaissance approfondie des réglementations régissant le commerce interétatique, les expéditions mondiales et les transporteurs. La formation spécifique requise dépendra des opérations uniques de votre organisation. Des cours supplémentaires peuvent également être requis, en fonction de la nature de votre fret et de sa destination finale. Il est impératif d'assurer la liaison avec votre gouvernement local pour vous assurer que vous cochez toutes les cases de conformité.

Il peut y avoir d'autres cours requis, qui dépendront de la nature de votre fret et de sa destination. Vérifiez toujours auprès de votre gouvernement local pour vous assurer de la conformité.

2. Choisissez un emplacement

Le succès d'une entreprise de logistique peut être fortement influencé par le choix de sa base opérationnelle. Passons en revue quelques conseils pour vous guider tout au long de ce processus de prise de décision critique.

• À quelle distance êtes-vous de vos clients ? La proximité géographique de votre marché cible est un facteur souvent sous-estimé qui peut avoir un impact sur votre efficacité opérationnelle et vos coûts.
• Le bâtiment : vous êtes plutôt enclin à louer ou à acheter une installation ? Quel que soit votre choix, assurez-vous qu'il répond à des critères spécifiques vitaux pour vos opérations. Le bâtiment devrait idéalement avoir de hauts plafonds et des sols lisses et plats qui facilitent le stockage et la circulation des marchandises. Possède-t-il un nombre suffisant de portes roulantes d'entrepôt ? Y a-t-il suffisamment d'espace extérieur pour accueillir le mouvement fréquent d'entrée et de sortie des camions de transport ?
• Flux de trafic, autoroutes et routes . Des considérations telles que la facilité d'accès aux autoroutes principales et la densité du trafic local devraient également figurer dans votre processus de prise de décision. Une entreprise de transport stratégiquement située a l'avantage d'être proche des ports, des gares et des aéroports. Si votre ambition s'étend à l'international, trouver un emplacement répondant à tous ces critères pourrait vous donner une longueur d'avance.

3. Recherchez vos concurrents

Acquérir une compréhension approfondie de vos concurrents est crucial sur le marché acharné d'aujourd'hui. Analyser ce que font les autres fournisseurs de services, leurs stratégies, leurs forces et leurs faiblesses peut vous donner des informations précieuses sur la dynamique du marché.

Il ne s'agit pas d'imiter leurs mouvements, mais d'apprendre d'eux. Cette connaissance vous aidera à comprendre les attentes des clients, les lacunes du marché et comment vous pouvez potentiellement distinguer votre entreprise.

Une analyse complète de la concurrence peut non seulement éviter d'éventuels pièges, mais également aider à adapter vos services pour offrir cet avantage supplémentaire.

Une excellente façon de le faire est de vérifier les mots clés que d'autres entreprises utilisent.

4. Choisissez un créneau

L'industrie de la logistique est vaste et diversifiée, offrant une myriade d'opportunités. Mais pour établir une entreprise prospère, il est essentiel de choisir une voie ciblée.

Se concentrer sur un créneau spécifique permet à votre entreprise d'affiner ses services, d'acquérir des connaissances spécialisées et de se forger une identité de marque unique. Pour vous aider à faire un choix éclairé, voici quelques secteurs qui se sont avérés lucratifs pour les entreprises de camionnage.

Nourriture et boisson

Il s'agit d'un secteur en pleine effervescence avec une clientèle de plus en plus nombreuse. Des considérations particulières incluent des stratégies d'emballage efficaces pour réduire les dommages et la détérioration, ainsi que la gestion des défis du transport à température contrôlée pour les denrées périssables.

Automobile

Cette industrie exige un équilibre délicat entre des solutions rentables tout en répondant aux exigences de charge lourde des pièces automobiles. Un talent pour la mise en caisse personnalisée et la capacité de gérer des articles surdimensionnés ou de forme irrégulière pourraient vous donner un avantage concurrentiel.

appareils électroménagers

Dans le monde de la logistique électroménager, on attend souvent une solution clé en main. Cela comprend des services complets depuis le transport jusqu'à l'installation, garantissant que les connecteurs et les tuyaux sont soigneusement emballés et facilement disponibles pour l'installation.

Industriel et manufacturier

Ce créneau nécessite des décisions critiques concernant le montant de capital que vous êtes prêt à investir. Le stockage des matières premières et des produits finis pourrait exiger un espace d'entreposage important et entraîner des défis importants en matière de gestion des stocks.

Électronique

Fournir des services logistiques dans l'industrie électronique implique de traiter des articles fragiles et de grande valeur. Soyez prêt à respecter les réglementations strictes en matière de contrôle de la qualité régissant le transport de ces articles, y compris la prévention des dommages causés par les décharges électrostatiques.

Ce secteur nécessite un sens aigu du détail et un respect rigoureux des normes de sécurité.

5. Créez un incroyable plan d'affaires de logistique et de transport

Un plan d'affaires solide vous maintient sur la bonne voie, cela inclut l'utilisation d'une entreprise telle que Gold Star Logistics pour vous aider à régler tous les détails. Suivez les instructions comme celles-ci.

• Un résumé exécutif - Incluez les points uniques de votre service.
• Une description de l'entreprise - Les emplacements, les jalons et le nombre d'employés entrent ici. Ajoutez la date de démarrage de votre entreprise de transport et de logistique.
• Étude de marché – Définissez votre marché cible. Ne faites pas cela trop large.
• Analyse concurrentielle - Les prêteurs potentiels voudront savoir qui est la concurrence. Décrivez leurs stratégies de tarification et de vente.

Il y a d'autres éléments que vous devez ajouter. Voici quelques informations détaillées.

6. Choisissez une entité commerciale

Vous devez choisir une entité commerciale. C'est une catégorie qui dicte la façon dont vous gérez les choses. Voici quelques exemples courants de ceux que vous pouvez choisir.

7. Ouvrir un compte bancaire professionnel

Avoir un compte bancaire professionnel dédié est une décision stratégique pour plusieurs raisons. Il permet de séparer clairement les informations fiscales de votre entreprise de vos dossiers financiers personnels, facilitant ainsi la tenue de livres plus organisée.

C'est également une étape essentielle si vous envisagez de gérer votre entreprise en partenariat. Cette séparation aide à éviter toute complication juridique potentielle sur toute la ligne.

En plus d'un compte bancaire professionnel, l'obtention d'un identifiant d'employeur (EIN) est cruciale car elle est utilisée par l'IRS à des fins de déclaration fiscale.

Les cartes de crédit professionnelles sont un autre outil financier précieux. Ils offrent l'avantage de séparer les dépenses personnelles et professionnelles, ce qui simplifie la gestion de l'argent de l'entreprise et le suivi des dépenses déductibles.

De plus, ils peuvent offrir des avantages et des récompenses spécifiques aux dépenses des entreprises.

8. Examinez les prêts et le financement

Lancer votre entreprise de logistique sans capital de démarrage revient à mettre les voiles sans boussole. Découvrez les différents types d'options de financement disponibles pour alimenter votre rêve entrepreneurial.

Gardez à l'esprit que la disponibilité et les spécifications de ces ressources financières peuvent varier en fonction de votre situation géographique.

• Prêts SBA - La Small Business Administration (SBA) n'accorde pas de prêts directement. Cependant, ils garantissent les prêts consentis par les prêteurs participants, ce qui se traduit souvent par des taux et des conditions plus favorables pour les propriétaires de petites entreprises.
• Ligne de crédit aux entreprises – Il s'agit d'une excellente option pour obtenir des fonds à court terme. Les marges de crédit peuvent être utilisées pour couvrir les dépenses opérationnelles telles que la masse salariale, les fournitures ou les coûts imprévus. Ils fonctionnent généralement comme une carte de crédit et ne sont souvent pas garantis, ce qui signifie qu'aucune garantie n'est requise.
• Un prêt de démarrage - Ces types de prêts sont particulièrement adaptés aux entreprises naissantes. Les prêteurs se concentrent généralement sur les garanties, les flux de trésorerie et la solvabilité, pas nécessairement sur un long historique commercial. L'un des avantages des prêts de démarrage est le décaissement relativement rapide des fonds, souvent en aussi peu que 7 à 10 jours.
• Prêts bancaires - Les prêts bancaires sont l'un des moyens les plus traditionnels de lever des capitaux. Cependant, le simple fait d'avoir une idée brillante pour votre service logistique ne suffit pas pour les banques. Ils exigent généralement un plan d'affaires solide démontrant la viabilité de votre idée, ainsi que l'assurance que vous serez en mesure de rembourser le prêt. L'élaboration d'un plan d'affaires convaincant et le maintien d'un solide historique de crédit sont donc essentiels.

9. Mettez de l'ordre dans vos impôts

Vous devez comprendre les taxes locales, étatiques et fédérales que vous devrez. Voici un lien pour commencer à trier les informations.

Vous avez besoin d'un numéro d'identification fiscale fédéral. Voici un autre lien qui vous aidera.

10. Acquérir l'équipement et les véhicules nécessaires

Pour ce type d'entreprise, vous aurez peut-être besoin d'outils d'inventaire, de stockage et de transport. Tout, des chariots élévateurs aux semi-remorques. Il existe différentes exigences pour les routes, les ports et le transport de fret aérien.

L'immatriculation des véhicules utilitaires est indispensable pour les flottes d'entreprise.

11. Souscrire une assurance commerciale

L'expédition de marchandises est rentable, nécessaire et risquée dans certaines situations. C'est pourquoi vous devez examiner la couverture d'assurance suivante.

• Propriété commerciale. Couvre les dommages matériels causés par des choses comme les inondations.
• Responsabilité civile commerciale .Couvre des problèmes tels que les blessures corporelles.
• Véhicule utilitaire . Obligatoire pour tous les véhicules de société. Couvre des choses comme les accidents impliquant des véhicules de la flotte.

N'oubliez pas de regarder l'assurance du fret aussi. Une bonne police couvre les pertes, les dommages et même les perturbations du réseau.

12. Obtenez des licences et des permis

La logistique est fortement réglementée. La conformité est nécessaire. Voici quelques règlements. Ceux-ci proviennent de la Federal Motor Carrier Safety Administration.

• Enregistrement du numéro DOT . Cela s'applique aux transporteurs interétatiques.
• Permis de conduire commercial. Les conducteurs de tous les États en ont besoin. Les exigences sont différentes pour chaque état.
• Numéro d'autorité d'exploitation MC. Pour le fret et les passagers qui traversent les frontières de l'État. Il y a des frais. Les nouvelles entreprises vont ici.

13. Embauchez des chauffeurs

Il y a plusieurs choses que vous devez savoir ici. Adopter une liste de contrôle aide. Voici les informations dont vous avez besoin de la part des candidats conducteurs.

• Trois ans de records de véhicules à moteur.
• Une attestation médicale.
• Une copie d'un CDL ou d'un certificat d'essai routier.
• Un historique des tentatives de performance de sécurité.

Voici une autre astuce pour trouver des candidats appropriés. Établissez des normes avec vos assureurs.

14. Fixez vos prix

La détermination de la structure tarifaire de vos services est une décision cruciale qui influence la santé financière et le positionnement concurrentiel de votre entreprise. Il est important de se rappeler qu'il n'existe pas de modèle de tarification universel qui convienne à toutes les entreprises.

Des facteurs tels que les coûts opérationnels, la demande du marché et les normes de l'industrie doivent éclairer votre stratégie de tarification. Parallèlement à ces considérations, n'oubliez pas les coûts tels que les taxes fédérales et l'impact potentiel des contrats à long terme sur vos sources de revenus.

Trouver un équilibre entre rentabilité et compétitivité est la clé d'un modèle de tarification durable.

15. Commercialisez votre entreprise

Investir du temps et des ressources dans l'élaboration d'un plan marketing solide peut améliorer considérablement la visibilité et la rentabilité de votre entreprise.

Cela commence par le développement d'une identité de marque unique, en se concentrant sur des éléments tels qu'un nom commercial accrocheur, des slogans mémorables et une identité visuelle distincte.

Votre stratégie marketing doit tirer parti de plusieurs canaux, y compris l'optimisation des moteurs de recherche (SEO), les médias sociaux et les méthodes traditionnelles de relations publiques pour maximiser votre portée.

Une stratégie de marque réussie doit s'adresser à divers groupes de clients, allant des petites entreprises locales aux grandes entités sur des marchés plus larges, garantissant que vos services s'adressent à un large éventail de clients potentiels.

16. Investissez dans un logiciel de gestion de flotte

Le logiciel de gestion de flotte s'occupe de vos véhicules. L'adoption d'un logiciel de gestion de flotte est une décision stratégique qui vous aide à rationaliser vos opérations et à garantir une utilisation efficace de vos véhicules.

Ce logiciel gère diverses facettes de votre flotte, telles que la conformité des dispositifs de consignation électronique (ELD), l'achat de véhicules et les stratégies d'itinéraire optimales. Surtout, il devrait offrir des fonctionnalités de sécurité robustes pour se protéger contre les menaces potentielles comme le vol d'identité.

En tant qu'entreprise de logistique, il est essentiel de s'assurer que les données de votre entreprise et les informations de vos clients sont protégées.

Il existe plusieurs fournisseurs de logiciels de gestion de flotte leaders sur le marché, chacun offrant un ensemble unique de fonctionnalités et d'avantages qui peuvent améliorer vos opérations commerciales.

OptimoRoute

Ils offrent un suivi des commandes en temps réel.

Cetaris

Ce logiciel est livré avec une validation de données intégrée. L'accent est mis sur l'entretien des véhicules.

Connexion Verizon

Vous pouvez suivre les vitesses des conducteurs et voir les emplacements en temps réel.

17. Partenariat avec les fournisseurs

Assurez-vous que tous les candidats possèdent les bonnes certifications ISO et autres. Découvrez leur capacité à livrer par tous les temps.

18. Suivez l'entretien

Tout logiciel que vous choisissez doit inclure des historiques détaillés. Cela peut vous aider à décider quand acheter de nouveaux véhicules.

5 raisons pour lesquelles vous devriez démarrer une entreprise de logistique

Il y a plus que quelques bonnes raisons de démarrer une entreprise de transport. Voici pourquoi vous devriez considérer cela comme une nouvelle entreprise.

• C'est polyvalent - Différentes personnes sont employées. Comme les comptables, les chauffeurs, les magasiniers et les gestionnaires de flotte. C'est quelque chose que même un couple marié peut faire.
• Ils livrent des produits - Ces entreprises sont des maillons importants de la chaîne d'approvisionnement.
• Attentes des clients – Les gens s'attendent à ce que les marchandises soient livrées plus rapidement. Une bonne logistique est une grande partie de ces attentes croissantes.
• Réduction des coûts de transport - Une entreprise de logistique réduit les coûts de transport pour les clients. Cela rend même les produits que vous produisez plus disponibles.
• Il y a de la place pour grandir - Ce type d'emploi est lié aux chaînes d'approvisionnement mondiales. Vous pouvez augmenter ou réduire ces réseaux.

Combien cela coûte-t-il de démarrer une entreprise de logistique?

La création d'une entreprise de transport ou de logistique nécessite un engagement financier important. Il est important d'anticiper et de comptabiliser toutes les dépenses potentielles qui contribueront à vos coûts opérationnels.

Il peut s'agir de dépenses administratives telles que les salaires et les fournitures de bureau, les frais d'inventaire, l'entretien des véhicules et le carburant, ainsi que les frais de sécurisation d'une installation appropriée pour vos opérations.

Dans le domaine de la logistique, vous devrez peut-être également tenir compte des frais généraux comme le stockage temporaire, en particulier pendant les heures de pointe ou pour la gestion des envois spéciaux.

Posséder une entreprise de transport et de logistique est-il rentable ?

En effet, une entreprise de transport et de logistique bien gérée peut être une entreprise très rentable. La nature de cette industrie assure une demande continue pour vos services, permettant des flux de revenus réguliers.

Sur la base des données, les revenus annuels moyens des propriétaires de l'entreprise de logistique aux États-Unis oscillent autour de 199 616 $. Cependant, ces revenus peuvent fluctuer considérablement en fonction de facteurs tels que la taille, l'emplacement et l'efficacité de l'entreprise.

Les meilleurs salariés dans ce domaine ont déclaré des revenus aussi élevés que 382 500 $, tandis qu'à l'autre extrémité du spectre, certaines entreprises déclarent des revenus aussi bas que 41 500 $.

Cela souligne l'importance d'une planification stratégique, d'opérations efficaces et d'un marketing efficace pour maximiser la rentabilité.

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