Comment créer un développement efficace des employés même avec un petit budget

Ce n'est un secret pour personne que l'embauche et la fidélisation des meilleurs employés sont un élément essentiel du succès d'une entreprise, en particulier d'une petite entreprise. Cependant, il y a beaucoup de concurrence et les meilleures recrues s'attendent à un salaire élevé avec toutes les cloches et sifflets (c'est-à-dire les avantages et les avantages). Alors, avec tout cela à considérer, comment les petites entreprises peuvent-elles offrir un développement efficace des employés ?

Quelle est l'importance d' un développement efficace des employésdans les petites entreprises ?

La recherche a prouvé que les employés "se sentent plus valorisés lorsque les employeurs investissent dans leur formation et leur développement". C'est pourquoi la formation et le perfectionnement des employés sont aussi efficaces que les avantages sociaux. Et si vous pensez qu'un plan de développement des employés complet et bien établi coûtera une fortune, vous vous trompez. Vous POUVEZ créer un développement efficace des employés avec un petit budget. Grâce à la technologie (comme l'application mobile tout-en-un de Connecteam), au réseautage et à un peu de créativité, vous pouvez tout faire.

Great Place to Work a trouvé trois façons principales pour les 100 meilleures entreprises de développer et de retenir les talents. Tous leurs plans de développement des employés sont conçus pour :

• Répondre aux ambitions des collaborateurs
• Réaliser les objectifs de l'entreprise
• Former les meilleurs talents pour des rôles de leadership

En suivant ce qui précède et en développant une relation concrète et de qualité basée sur la confiance et la camaraderie, les employés sont plus heureux, travaillent de manière plus productive et sont plus fidèles à l'entreprise.

Dans cet esprit, il est assez simple d'adapter ces trois méthodes aux besoins et aux budgets de votre entreprise. En plus de cela, nous décrivons 7 conseils sur la façon de créer un développement efficace des employés.

Nous soulignons comment créer un développement efficace des employés même avec un petit budget.

Dès qu'un nouvel employé commence son nouvel emploi, il a besoin d'un processus d'intégration efficace et fluide. Vous voulez que le nouvel employé rentre chez lui et dise à ses amis et à sa famille qu'il a passé la meilleure première journée de sa vie. De plus, vous configurez le développement des employés dès le départ.

Dans votre manuel de l'employé, vous devez clairement définir à quoi ressemblera le premier jour, la semaine, le mois, etc. Définissez les attentes dès le début, par exemple, quels sont leur rôle et leurs responsabilités ? Toutes les attentes et les politiques de l'entreprise doivent être expliquées - un mentor chevronné peut vous aider. Expliquez-leur quels sont les objectifs et présentez-leur la culture de l'entreprise.

Assurez-vous de demander aux nouvelles recrues leurs commentaires ! Faites-le fréquemment tout au long du processus d'intégration. Du premier jour à la première semaine à la deuxième semaine et au premier mois.

CONSEIL CONNECTEAM : avec Connecteam, une application de gestion et de communication des employés, vous pouvez créer une enquête à partir de zéro ou via des modèles prédéfinis, et les données sont présentées de manière claire afin que vous puissiez voir clairement les réponses. Si une modification est nécessaire, vous l'obtenez. rétroaction instantanément au lieu de mois sur toute la ligne.

Il ne devrait y avoir AUCUN malentendu quant à la mission et aux objectifs de votre entreprise. Avec une culture d'entreprise établie, cela peut être facilement mis en œuvre.

En fait, "Une culture d'entreprise positive est le moyen le plus puissant de différencier votre organisation, de motiver votre personnel et de faire avancer votre entreprise."

ASTUCE CONNECTEAM : Communiquez avec un individu, un groupe ou l'ensemble de l'organisation en diffusant un contenu visuel, riche et engageant et mesurez sa portée et son impact en un clic. Bénéficiez de fonctionnalités avancées telles que les mises à jour pré-programmées, la prise en charge de l'engagement social pour les likes, les commentaires, etc. et les capacités de suivi automatisé sur l'application de développement des employés de Connecteam.

Demandez fréquemment les idées et les options de votre employé et assurez-vous de donner suite à ce qu'il a à suggérer. Les employés veulent faire partie de la croissance de l'entreprise, surtout lorsqu'ils participent à ce processus.

Fournissez fréquemment des commentaires à vos employés dans le cadre de leur développement - cependant, les commentaires ne sont pas une critique ou des commentaires désapprobateurs. Soyez constructif et soyez précis sur la façon dont l'employé peut s'améliorer et se développer. Ne vous contentez pas de donner des commentaires lors d'un examen semestriel ou annuel, faites-le tous les mois, car les employés veulent toujours savoir comment ils vont. Les commentaires peuvent être utilisés comme un outil de reconnaissance et de croissance, et ne doivent jamais être utilisés pour être un petit employé.

CONSEIL CONNECTEAM : assurez-vous que chaque employé s'exprime via notre application de développement des employés afin que tout le monde soit entendu en prenant des décisions basées sur des enquêtes organisationnelles et des sondages en direct, lancez une boîte à suggestions pour recueillir les commentaires de votre équipe et présentez à votre équipe des canaux structurés pour interroger ou approcher les RH et la haute direction, permettant à votre équipe d'être entendue et de partager ses réflexions.

Les employés doivent être correctement formés par les managers au quotidien - les connaissances, la perspicacité et les compétences d'un manager sont essentielles au développement des employés. Cependant, à leur tour, les managers ont besoin du soutien de l'entreprise pour effectuer leur travail efficacement au lieu d'être submergés de travail.

Si vous êtes un manager, posez ces questions à vos employés pour pouvoir les aider au mieux :

• Êtes-vous confronté à des obstacles? Si oui, comment puis-je aider ?
• Quelle action pouvez-vous entreprendre la semaine prochaine pour améliorer vos performances globales ?
• Qu'est-ce qui vous intéresse d'apprendre pour vous aider dans votre travail ?

Agissez davantage comme un coach et un mentor pour dynamiser vos employés.

CONSEIL CONNECTEAM : créez des formations et des cours dans l'application de développement des employés, ou la formation peut être divisée en sections ou chapitres. L'achèvement de tous les cours est visuel afin que les employés puissent suivre leurs progrès en matière de formation. De cette façon, vos employés peuvent bénéficier d'un coaching même en déplacement et à leur propre rythme.

Notez que les points 4, 5 et 6 montrent que lorsque vous rendez votre formation et votre base de connaissances numériques, vous préparez le terrain pour que les employés qui travaillent dur améliorent leurs compétences quand ils le souhaitent.

L'apprentissage est un besoin permanent qui doit être satisfait dans l'entreprise. Au lieu de simplement enseigner aux employés lors de l'intégration et occasionnellement tout au long de l'année, intégrez-les à la culture de votre entreprise. Cependant, il devrait y avoir un équilibre afin que les employés soient surchargés d'informations.

CONSEIL CONNECTEAM : envoyez des politiques mises à jour en un clic, tout en perfectionnant les compétences d'un employé afin qu'il puisse offrir le meilleur service client à chaque instant. Créez un centre de connaissances avec notre application de développement des employés afin que les employés aient toujours accès au matériel nécessaire, créez et envoyez des quiz pour tester les connaissances d'un employé, organisez une discussion de groupe en direct afin de pouvoir diffuser des informations importantes, et plus encore.

L'apprentissage n'est plus une solution unique ! Chaque employé est différent et doit donc pouvoir contrôler son apprentissage. Discutez du plan de développement des employés avec l'employé afin de déterminer ses intérêts et ses objectifs individuels. Au fur et à mesure que vous parlerez, il sera plus facile d'identifier le plan et les activités nécessaires. Le plan doit servir de feuille de route et les objectifs doivent rester réalistes, sinon l'employé est voué à l'échec dès le départ.

CONSEIL CONNECTEAM : Créez avec votre employé un plan de développement des employés qui fonctionne pour lui, en particulier pour stimuler son développement. Vous pouvez créer des chapitres, ajouter des séminaires ou des vidéos, créer des quiz, etc. De plus, les bibliothèques adaptables de l'application de développement des employés de Connecteam créent un centre de connaissances pour votre équipe sans bureau, accessible à tout moment et permettant des capacités de recherche faciles.

Tout comme vous adaptez chaque plan de développement des employés à l'employé, faites de même pour le « comment ». Si l'employé est un millénaire, il y a de fortes chances qu'il veuille utiliser son téléphone portable pour compléter le plan. Vous devez structurer la façon dont un employé apprend pour correspondre à ses préférences.

CONSEIL CONNECTEAM : créez une formation flexible avec l'application de développement des employés de Connecteam, car elle vous permet de créer des sondages qui évaluent les besoins de formation, le succès et le sentiment général des employés, ou utilisez votre boîte à suggestions pour recevoir des commentaires de manière régulière. Les informations fournies par votre équipe contribuent à améliorer l'expérience de formation en ligne.

L'essentiel sur les programmes de développement des employés

Alors que vous cherchez à retenir les meilleurs talents et à encourager les autres à vous rejoindre, un programme de développement des employés et une application de développement des employés sont un excellent moyen de suivre l'évolution de sa carrière personnelle. De cette façon, vous êtes prêt à promouvoir au sein de l'entreprise pour établir un environnement bien équilibré et une culture d'entreprise saine. Après tout, ce sont vos employés qui influencent grandement le résultat net et qui satisfont vos clients, alors assurez-vous qu'il y a une porte ouverte sur les opportunités pour les garder productifs, motivés et avec l'entreprise plus longtemps.