Pourquoi adopter une approche DevOps est crucial pour votre entreprise en démarrage

Avec l'automatisation et la numérisation qui s'imposent dans tous les secteurs pour faire place à l'expérimentation, à l'adaptation et à une meilleure efficacité, DevOps pour les startups devient la nouvelle norme informatique. L'agilité et la rapidité qui accompagnent un tel développement sont essentielles à la survie des startups. Il ne s'agit pas seulement d'améliorer la livraison des logiciels, mais aussi d'augmenter le moral et la motivation des employés.

Les startups qui ignorent encore les avantages des services de conseil DevOps et DevOps ont vraiment besoin d'une mise à jour. Selon un rapport, 83 % des décideurs informatiques ont adopté l'approche DevOps en 2021 pour obtenir de meilleurs résultats commerciaux. De plus, le marché a dépassé le seuil de 7 milliards de dollars en 2021. Actuellement en croissance à un TCAC de plus de 20 % entre 2022 et 2028, nous prévoyons que le marché atteindra plus de 30 milliards de dollars d'ici 2028.

Dans le blog d'aujourd'hui, nous entrerons dans les détails de la criticité de l'adoption de l'approche DevOps dans une startup. Alors que d'une part, nous parlerons des différents avantages de DevOps pour les entreprises, d'autre part, nous examinerons également le fonctionnement de DevOps et les différences qu'il présente par rapport à l'approche traditionnelle du développement logiciel.

Pourquoi une startup a besoin de DevOps

Seulement 10% des nouvelles startups qui arrivent sur le marché chaque année réussissent, malgré le fait qu'elles soient nombreuses. Pourquoi ils échouent est la question. La solution est leur approche pour atteindre les clients afin de commercialiser leurs produits. La réunion des équipes d'exploitation et de développement permet aux startups un développement plus rapide et une maintenance fluide des déploiements existants. En raccourcissant le développement global avec les modifications requises de manière contrôlée et continue, l'approche DevOps augmente le taux de réussite.

Prenons l'exemple de la startup eCommerce « ABC » pour vous aider à mieux l'appréhender. Supposons que récemment, ABC a lancé son produit sur le marché. Au début, les ventes sont décentes et ils peuvent en tirer de l'argent, mais au fil du temps, la base d'utilisateurs a augmenté et le produit ou l'application doit être mis à niveau.

En adoptant l'approche DevOps, il devient non seulement possible mais plus facile de faire évoluer, d'automatiser et d'améliorer le produit et les services, en gérant mieux les aspects de croissance.

Cela dit, les avantages de l'adoption des pratiques DevOps dans les startups sont nombreux, si l'on peut commencer à compter. Jetons un coup d'œil à quelques-uns dans la section suivante.

Quels sont les avantages de l'adoption de l'approche DevOps dans les startups ?

Lorsque vous réaliserez les avantages de DevOps pour les entreprises en démarrage, vous serez sûrement convaincu d'apporter les nouvelles pratiques à votre système. Voyons quelques avantages généraux et techniques de DevOps pour les entreprises dans les pointeurs ci-dessous.

Innovation accélérée

L'approche DevOps dans les startups raccourcit considérablement le temps qu'un produit peut prendre pour atteindre le marché, ce qui favorise une innovation plus élevée à un rythme plus rapide. Les projets peuvent être construits, mis en œuvre et modifiés beaucoup plus rapidement en travaillant en collaboration dans de petites équipes et en supprimant la redondance avec des outils d'automatisation.

Cette coopération étroite permet d'aborder les problèmes au fur et à mesure qu'ils surviennent, rend les problèmes moins compliqués et facilite l'improvisation en cours de route, offrant ainsi des solutions plus rapides.

Une meilleure collaboration

Un avantage significatif de DevOps pour les entreprises est que son environnement promet de construire un pont pour que les deux disciplines fonctionnent mieux ensemble plutôt que d'essayer d'éradiquer les différences entre elles. Il modernise les pratiques d'ingénierie logicielle de manière à ce que la culture de développement logiciel mette systématiquement l'accent sur la réussite collective plutôt que sur les objectifs individuels.

Vos équipes logicielles et opérationnelles peuvent expérimenter, rechercher et développer des produits avec plus de succès dans une confiance mutuelle. Jeter le code d'application contre un mur et espérer le meilleur n'est plus une option. Alors que tous les membres de l'équipe s'efforcent d'atteindre les mêmes objectifs, votre environnement de développement devient de plus en plus transparent.

Qui fait gagner du temps

L'un des principaux avantages de DevOps pour les entreprises en démarrage est le gain de temps. En augmentant la fréquence des versions de code dans l'environnement de production, l'approche DevOps raccourcit le cycle de développement en améliorant la collaboration et la communication entre les équipes de développement et d'exploitation.

Les entreprises utilisant la méthodologie conventionnelle ont besoin de trois à six mois pour passer de l'exigence à la sortie d'un produit. Cependant, en utilisant DevOps pour les startups, le même cycle peut être condensé en un cycle quotidien et, dans certaines situations, en un cycle horaire de publication-construction. Votre entreprise bénéficiera des avantages concurrentiels fournis par le développement et le déploiement continus, ce qui vous fera gagner du temps tout en offrant de meilleurs résultats.

Échecs réduits

Offrir des solutions logicielles de premier ordre et une expérience utilisateur de premier ordre aux utilisateurs finaux est l'objectif principal de DevOps. Le concept clé est que les entreprises l'offrent avec plus de rapidité, d'agilité, d'efficacité et de structure. Ainsi, l'un des avantages de DevOps dans les startups est qu'il aide finalement les entreprises à améliorer l'expérience client en fournissant plus rapidement des solutions développées de manière créative.

Meilleure compréhension du produit

Ne pas avoir une connaissance partagée du développement de produits est le plus grand obstacle pour les équipes de développement. De nombreuses équipes ne reçoivent qu'une petite quantité d'informations sur le produit dans le cadre de l'arrangement conventionnel.

Cependant, dans le cas de DevOps, différentes équipes collaborent pour effectuer diverses tâches, ce qui simplifie vraiment la compréhension des informations sur le produit et permet à différentes équipes d'avoir des connaissances supplémentaires sur le produit en dehors de leur domaine d'expertise particulier et limité. Par exemple, un développeur peut obtenir des données sur les performances du produit pour les utilisateurs finaux, ce qui peut l'aider à planifier une stratégie pour améliorer des fonctionnalités spécifiques telles que la mise à l'échelle, l'interface utilisateur, la disponibilité, etc.

Meilleure satisfaction des employés

DevOps encourage une culture d'entreprise davantage basée sur les performances, par opposition à une culture basée sur les règles ou le pouvoir. Ce faisant, les barrières administratives sont atténuées et le partage des risques est encouragé. En conséquence, votre équipe est plus heureuse et plus efficace, ce qui améliore les performances de votre entreprise.

En général, les développeurs et les ingénieurs d'exploitation préfèrent un environnement DevOps car il leur permet d'effectuer plusieurs tâches et de travailler de manière plus productive. Ils ont une meilleure connaissance de la façon dont leur poste s'inscrit dans le cadre plus large de l'informatique et de la structure globale de l'entreprise. Ils deviennent ainsi plus précieux et commercialisables.

En quoi DevOps est-il différent de l'approche traditionnelle de développement de logiciels ?

Les ingénieurs et le personnel d'exploitation font chacun leur propre chose dans l'approche traditionnelle du développement logiciel, et les deux équipes n'interagissent jamais. Cette stratégie présente de nombreux inconvénients, notamment une communication d'équipe inefficace, une livraison de produit retardée et des performances médiocres.

D'autre part, DevOps est une question de collaboration. Il combine la gestion indépendante des processus par les équipes d'exploitation et de développement tout au long du cycle de vie du développement logiciel, de la construction à la publication en passant par le test. En fin de compte, DevOps est une culture qui favorise le travail d'équipe productif et ouvre la voie à une livraison de produits agile.

Lorsque vous utilisez DevOps-as-a-Service (DaaS), vous donnez à un fournisseur de solutions DevOps le contrôle commercial sur les processus de développement et de mise en œuvre. Pour organiser, intégrer et ajuster les méthodes DevOps dans votre entreprise, en fonction de vos objectifs, vous devez disposer d'une équipe compétente avec les bonnes ressources.

L'approche "Three Ways" est le fondement de la culture DevOps. L'utilisation de la pensée systémique, qui inclut tous les rôles engagés dans la création de produits, y compris ceux des clients, est le premier principe de ce paradigme. Une boucle de rétroaction continue est mise en œuvre dans la « deuxième voie » du modèle, ce qui est crucial pour des temps de réponse plus rapides et des améliorations cohérentes de la version du produit en fonction des commentaires des utilisateurs. Le troisième concept directeur de DevOps met l'accent sur la valeur de l'amélioration des relations humaines au-dessus des processus et des outils. Il est basé sur l'apprentissage et l'expérimentation continus.

Voici les phases de mise en œuvre pratique des pipelines DevOps :

• Contributions des développeurs et codage
• Construire le code
• Tester le code
• Encapsuler le code existant
• Publier ses versions
• Configuration
• Accompagnement et suivi

Maintenant que vous avez une bonne idée de la raison pour laquelle l'adoption de DevOps pour les startups est cruciale, dans la dernière étape de notre article, examinons enfin comment le processus DevOps fonctionne réellement dans une organisation.

Fonctionnement du DevOps

Le pipeline d'intégration continue et de livraison continue (CI/CD) est le fondement de la méthodologie DevOps, qui est utilisée pour déployer des logiciels. Un processus parfaitement adapté aux entreprises qui cherchent à produire des produits sans bug et à accélérer la mise sur le marché comprend la surveillance continue et le déploiement continu. Jetez un oeil à ce que c'est.

Intégration continue

Grâce à l'utilisation de versions et de tests automatisés, l'intégration continue permet aux développeurs de fusionner les modifications de code dans un référentiel partagé plusieurs fois par jour. L'avantage : une possibilité de changer de code plus fréquemment.

Au final, les ingénieurs DevOps peuvent détecter et résoudre les problèmes plus rapidement, garantissant la qualité des logiciels et accélérant la livraison de nouveaux produits. Tout au long du cycle de développement logiciel, ces procédures aident les startups à prévenir les problèmes avant qu'ils ne surviennent dans les phases ultérieures de développement.

Déploiement continu

Cette étape comprend la suppression de l'approbation manuelle avant de pousser les mises à jour en production. Le processus garantit que les utilisateurs finaux reçoivent chaque nouvelle version du programme dans les délais et sans interruption.

Livraison continue

L'équipe DevOps peut rationaliser le processus de livraison du logiciel et garantir des versions rapides et fiables à l'utilisateur final en utilisant cette étape, où les modifications de code sont automatiquement créées, testées et préparées pour la publication dans l'environnement de production.

Contrôle continu

La surveillance continue permet de repérer et de résoudre plus facilement les problèmes à mesure qu'ils surviennent et d'éviter de futures défaillances. Les avertissements automatisés pour les occurrences d'erreurs et la mise en œuvre d'une boucle de rétroaction continue sont des composants essentiels d'un système efficace de suivi des bogues.

L'avantage d'une boucle de rétroaction accélérée résultant de versions fréquentes permet aux développeurs de résoudre plus rapidement les problèmes de performances et autres défauts et de produire des versions de haute qualité.

Ici, "continu" ne fait pas référence à un mode d'exécution ininterrompu du processus de développement. Cela signifie que le DevOps doit suivre les quelques pratiques suivantes qui seront suivies à tout moment :

• Traitement rapide : la fréquence des versions de logiciels augmente lorsque l'approche continue est utilisée. Toutes les modifications apportées au côté du code source sont rapidement et efficacement répercutées dans la version finale à l'aide d'un traitement continu.
• Automatisation des processus : gérez toutes les parties des phases de production de logiciels, telles que la construction, les tests, le contrôle de version, etc., en utilisant une méthode continue.
• Traitement continu : Lorsque nous donnons à un processus les mêmes entrées encore et encore, il produit les mêmes sorties à chaque fois, ce qui en fait un processus continu. Nous obtenons également un résultat similaire lorsque nous saisissons le même code.
• Versions continues : les versions continues améliorent la précision des processus et la qualité des résultats. Des releases hebdomadaires, mensuelles ou quotidiennes sont possibles selon les utilisateurs et les équipes impliquées.

Laissez Appinventiv préparer votre entreprise à adopter DevOps

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Jusqu'à présent, nous avons aidé nos clients startups à lever un financement collectif de plus de 950 millions de dollars grâce à nos solutions numériques de nouvelle génération et à nos méthodologies de développement de logiciels efficaces, y compris DevOps.

Certaines des marques renommées pour lesquelles nous avons obtenu des résultats inégalés incluent Domino's, KFC, IKEA et Adidas. Consultez notre portefeuille complet de travaux.

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FAQ

Q. À quels défis les équipes de développement sont-elles confrontées dans DevOps ?

R. Chaque équipe de développement qui adopte DevOps doit surmonter des obstacles causés par des problèmes organisationnels dans leurs contextes commerciaux actuels, qui deviennent des défis pour le succès de DevOps. Le défi le plus difficile consiste à hiérarchiser l'importance des produits, des initiatives et des applications qui nécessitent une surveillance et un déploiement sous plusieurs aspects.

DevOps rationalise les procédures d'automatisation pour créer l'agilité de l'entreprise afin de résoudre ces problèmes. Cela facilite la livraison d'un produit avec un dévouement total et répond à des normes de qualité plus élevées.

Q. Comment éviter l'échec de DevOps ?

A. Gardez ces quelques conseils à l'esprit pour éviter l'échec de DevOps dans les startups :

• Concentrez-vous sur la méthodologie du « centre d'excellence » et établissez une communauté de pratique.
• Conservez la sécurité comme un élément important de l'adoption de DevOps pour les startups.
• Avoir des opérations back-end solides qui permettront à votre entreprise de fonctionner sans effort.
• Quelle que soit la taille de votre entreprise, adoptez le cloud.
• Essayez de simuler une panne probable et voyez comment vous allez résoudre ces problèmes.

Q. Quels sont les avantages des tests d'automatisation dans DevOps ?

A. Les avantages des tests automatisés sont les suivants :

• Prend en charge l'exécution de plusieurs scénarios de test

• Permet l'exécution simultanée et aide à évaluer une grande matrice de test

• Encourage l'exécution de travaux sans surveillance

• Réduit l'erreur humaine pour augmenter la précision