10 Tipps für die Gründung eines Einzelhandelsunternehmens

Die Gründung eines Einzelhandelsunternehmens ist einfach nicht mehr dasselbe wie früher. Heutzutage reicht es nicht aus, nur ein gutes Produkt zu haben und eine gute Beziehung zu den Kunden aufzubauen.

Es gibt so viele Details, die bei der Gründung eines Einzelhandelsunternehmens eine Rolle spielen, die über das hinausgehen, was die Leute auf den ersten Blick sehen. Selbst wenn Sie über die nötige Erfahrung verfügen und wissen, wie man ein Einzelhandelsunternehmen gründet, kann es nie schaden, sich ein wenig von außen beraten zu lassen.

Schließlich erfordert die Führung eines Unternehmens oft die Unterstützung, die man bekommen kann.

Um mit breitem Pinsel ein erfolgreiches Einzelhandelsgeschäft auf den Weg zu bringen, ist viel Liebe zum Detail erforderlich. Auch nach dem Start ist es keine leichte Aufgabe, ein Einzelhandelsunternehmen zu besitzen, zu betreiben und zu verwalten.

Vergessen Sie nie, dass es im Einzelhandel möglicherweise kleine Feinheiten gibt, in anderen Branchen jedoch nicht. Vor diesem Hintergrund möchten wir Ihnen zehn Tipps geben, wie Sie ein Einzelhandelsunternehmen gründen und in dieser Branche erfolgreich sein können.

Unabhängig von der Branche ist es schwierig, ein Unternehmen ohne einen richtigen Geschäftsplan zu gründen. Dies ist besonders wichtig, wenn Sie nicht wissen, wie man ein Einzelhandelsunternehmen gründet.

In einem offiziellen Geschäftsplan legen Sie alle Details Ihres Unternehmens fest. Es erfordert viel Nachdenken und Recherche, aber am Ende liefert es Ihnen einen hervorragenden Plan für die Gründung eines eigenen Einzelhandelsunternehmens.

• In Ihrem Plan legen Sie fest, was Sie verkaufen möchten
• Der Kundentyp, den Sie ansprechen möchten
• Die Konkurrenz, der Sie ausgesetzt sein werden
• Was wird Sie auf dem Markt hervorheben?
• Wie viel werden Sie verlangen?
• Und unzählige weitere Fragen rund um Ihr Unternehmen.

Es ist fast unmöglich, im Einzelhandel erfolgreich zu sein, wenn man die Antworten auf diese Fragen nicht im Voraus kennt. Schließlich ist in dieser Branche niemand durch Zufall erfolgreich. Sie müssen im Voraus vorbereitet sein und Ihr Geschäftsplan wird Ihnen dabei helfen, Antworten auf fast alle Fragen zu finden, die Sie unterwegs beantworten müssen.

Sofern Sie nicht vorhaben, alles, was Sie verkaufen, selbst herzustellen, müssen Sie die richtigen Lieferanten finden, die Ihnen dabei helfen, Ihr Geschäft in Gang zu bringen. Selbst wenn Sie alles von Hand herstellen, benötigen Sie dennoch Lieferanten für die Rohstoffe, daher führt an diesem Schritt kein Weg vorbei. Das Problem besteht darin, dass die Festigung der Beziehungen zu Lieferanten lange dauern kann.

Am Anfang ist es für neue Unternehmen manchmal am besten, mehrere Lieferanten zu nutzen. Auf diese Weise werden Sie nicht an jemanden gebunden, der nicht zu Ihnen passt. Wenn Sie mehrere Lieferanten nutzen, können Sie außerdem möglicherweise ein besseres Angebot mit einem Lieferanten aushandeln, der Ihnen Exklusivität wünscht.

Leider besteht nicht jeder Teil der Unternehmensführung aus Spaß und Spiel. In die Gründung eines Einzelhandelsunternehmens fließt viel hinein, das nichts mit Ihrem Produkt, Ihren Kunden oder irgendetwas in Ihrem Geschäftsplan zu tun hat, z. B. Regeln und Vorschriften, die Sie befolgen müssen, Genehmigungen zum Erwerb und Versicherungen zum Abschluss. Wenn Sie sich nicht sicher sind, wie Sie ein Einzelhandelsunternehmen gründen sollen, oder über Erfahrung in diesem Bereich verfügen, ist es sinnvoll, hier die Hilfe eines Anwalts, eines Kollegen oder einer Person bei Ihrer örtlichen Handelskammer in Anspruch zu nehmen. Wenn Sie etwas vergessen, das Sie benötigen, kann dies den Start Ihres Unternehmens behindern.

Ein überbewerteter Teil jedes erfolgreichen Unternehmens ist die Festlegung klarer Ziele. Es ist in Ordnung, hohe Ziele für die ferne Zukunft zu haben, wenn man das erfolgreichste Unternehmen aller Zeiten ist. Aber kurzfristige und mittelfristige Ziele sind gleichermaßen wichtig. Setzen Sie sich am besten Ziele, die nicht so einfach zu erreichen sind, aber auch nicht völlig außer Reichweite.

Denken Sie noch einmal über Ihren Geschäftsplan nach und legen Sie fest, wie viel Zugkraft Ihr Unternehmen in den ersten sechs, zwölf oder 24 Monaten gewinnen kann. Natürlich möchten Sie die Ziele erreichen, die Sie sich gesetzt haben, aber wenn Sie dies nicht tun, betrachten Sie es als eine Lernerfahrung, die Ihnen zeigt, dass etwas nicht ganz richtig funktioniert.

Im Einzelhandel kommt es vor allem auf die Lage und das Erscheinungsbild an. Sie müssen den richtigen Standort finden, um Ihr Geschäft zu platzieren und Kunden anzulocken und gleichzeitig Ihrem Geschäft ein attraktives Erscheinungsbild zu verleihen, das die Leute anzieht. Sowohl das Innere als auch das Äußere Ihres Geschäfts müssen einladend wirken. Andernfalls möchten die Leute nicht hineingehen und dort Zeit verbringen. Bei der Gründung eines Einzelhandelsunternehmens ist es fast genauso wichtig, dass sich Ihr Geschäft an einem schönen Ort befindet und es einladend aussieht, wie die Produkte, die Sie verkaufen. Betrachten Sie dies als die ersten Schritte beim Aufbau Ihrer Marke.

Schauen Sie sich unseren Leitfaden an, wie Sie Menschen und mehr Kunden in Ihr Geschäft locken!

Ein Teil des Aufbaus eines erfolgreichen Unternehmens in jeder Branche besteht darin, die Marktlücke zu finden.

Mit anderen Worten: Was unterscheidet Ihr Unternehmen und hebt es von der Konkurrenz ab? Wie bieten Sie Ihren Kunden ein einzigartiges Produkt oder Erlebnis?

Es muss kein großer Unterschied sein, aber es muss etwas sein.

Finden Sie heraus, was Ihr Unternehmen einzigartig macht, und betonen Sie dies so weit wie möglich. Wenn Sie einfach versuchen, ein anderes Unternehmen nachzuahmen, werden Sie nie an dessen Erfolg herankommen. Sie müssen Ihr Unternehmen von der Konkurrenz abheben, indem Sie das annehmen, was Sie einzigartig macht.

Erinnern Sie sich, als wir sagten, dass die Gründung eines Einzelhandelsunternehmens viel Hilfe erfordert? Nun, ein großer Teil dieser Hilfe besteht darin, das richtige Team zu finden, das für Sie arbeitet.

Als Inhaber eines neuen Unternehmens haben Sie die Chance, die Kultur zu etablieren, Mitarbeiter zu finden, die dazu passen, und den von Ihnen eingeschlagenen Weg zu verfolgen. Stellen Sie während des Vorstellungsgesprächs Verhaltensfragen, um die Kandidaten besser einzuschätzen.

Betrachten Sie Ihre Mitarbeiter als Vertreter Ihres Unternehmens. Unabhängig davon, ob sie Berufserfahrung im Einzelhandel haben oder nicht, müssen Sie feststellen, ob sie über die Qualitäten verfügen, die Sie sich von Mitarbeitern wünschen. Wenn sie nicht zur Kultur passen oder die von Ihnen festgelegten Richtlinien nicht befolgen, sind Vorkenntnisse nicht viel wert. Aus diesem Grund ist die Einstellung der richtigen Leute zur Unterstützung Ihrer Bemühungen ein entscheidender Bestandteil bei der Gründung eines neuen Unternehmens.

Und vergessen Sie nicht, gleich zu Beginn einen effizienten Schulungsprozess zu erstellen.

Stellen Sie außerdem sicher, dass Sie der beste Einzelhandelsmanager sind, der Sie sein können, um Ihren Mitarbeitern zu helfen, ihr Bestes zu geben. Schließlich ist das Engagement der Mitarbeiter im Einzelhandel von entscheidender Bedeutung, um den Umsatz zu senken und die Kundenzufriedenheit zu gewährleisten.

Selbst wenn Sie ein stationäres Einzelhandelsgeschäft eröffnen, ist eine Online-Präsenz für den Erfolg in der heutigen Welt erforderlich. Viele potenzielle Kunden möchten vor einem Besuch online mehr über ein Unternehmen erfahren. Es ist wichtig, eine Website für Ihr Unternehmen sowie eine starke Präsenz in den sozialen Medien zu haben. Es ist nicht so kompliziert, wie es sich anhört, aber es muss getan werden, sonst riskieren Sie, dass Ihnen Geschäfte entgehen.

Tatsächlich haben 55 % der Verbraucher etwas gekauft, was sie in den sozialen Medien entdeckt haben, und 81 % der Käufer recherchieren online, bevor sie einen Kauf tätigen. Versuchen Sie, so viele Informationen wie möglich über Ihr Unternehmen ins Internet zu stellen. Je mehr Kunden über Ihr Unternehmen Bescheid wissen und verstehen, was Sie anbieten, desto wahrscheinlicher ist es, dass sie Ihnen ihr Geschäft anbieten.

Und wenn Sie mehrere Standorte betreiben, lesen Sie unbedingt, wie Sie mehrere Einzelhandelsgeschäfte erfolgreich verwalten.

Auch wenn Partnerschaften für ein neues Unternehmen vielleicht etwas fortgeschritten erscheinen, ist das nicht immer der Fall. Suchen Sie nach kreativen Möglichkeiten, wie Ihr Unternehmen und andere Kleinunternehmen sich gegenseitig helfen können – schließlich besteht der Einzelhandel zu 98 % aus Kleinunternehmen.

Offensichtlich möchten Sie dies möglicherweise nicht bei direkten Konkurrenten tun. Es gibt jedoch möglicherweise eine Möglichkeit, mit einer anderen Art von Unternehmen zusammenzuarbeiten, um sich gegenseitig dabei zu helfen, Ihren Kundenstamm zu erweitern. Möglicherweise finden Sie nicht den perfekten Partner, aber es lohnt sich, Ihre Möglichkeiten zu erkunden, wenn dies dazu beiträgt, Ihren Namen bekannt zu machen.

Wenn Sie sich nicht sicher sind, wie Sie ein Einzelhandelsunternehmen gründen sollen, liegt der wichtigste Schlüssel darin, die Tools zu finden, die Ihnen dabei helfen. Es gibt unzählige Arten von Software und anderen Tools, die Unternehmern das Leben erleichtern können.

Dazu kann ein POS-System, Buchhaltungssoftware, Planungssoftware, Marketingtools und sogar E-Commerce-Unterstützung gehören.

Um den Kreis zu schließen, benötigen Sie bei der Gründung eines Einzelhandelsunternehmens sicherlich jede Hilfe, die Sie bekommen können. Ein Teil davon besteht darin, die Geschäftstools zu finden, die Ihnen dabei helfen können, alles reibungslos abzuwickeln. Wie eine All-in-One-Einzelhandels-App, die auch unterwegs verfügbar ist, direkt auf Ihrem eigenen Mobiltelefon!

Und Marktführer ist Connecteam. Es ermöglicht:

• Die Kommunikation mit den Mitarbeitern in Echtzeit trägt dazu bei, die Bindung und das Engagement zu verbessern
• Präzise GPS-Zeiterfassung und Gehaltsabrechnungsverwaltung (die Integration von Connecteam mit QuickBooks Online und Gusto gewährleistet eine 100 % genaue und schnelle Gehaltsabrechnung).
• Effiziente Planung pro Schicht und Mitarbeiterrollen
• Eine digitale Bibliothek für alle Schulungs- und Know-how-Materialien wie das Mitarbeiterhandbuch, den Aufbau eines Displays, die Bedienung des POS und mehr
• Automatisierung täglicher Prozesse und Aufgaben wie Öffnen/Schließen-Checkliste, Inspektionsformular, Vorfallbericht usw.
• Und mehr!

Connecteam ist nicht nur einfach zu bedienen und äußerst erschwinglich, sondern bietet auch eine ganze Reihe von Funktionen, die das oben Genannte so einfach machen.

• 1:1 oder Gruppenchat
• Live-Umfragen, Umfragen und eine Vorschlagsbox
• Ein sozialer Feed mit Like- und Kommentarfunktionen
• Fügen Sie GIFs, Videos, Bilder usw. hinzu.
• Arbeitszeittabellendaten exportieren
• Vorlagen, wiederkehrende Schichten, offene Schichten usw.
• In-App-Verzeichnis
• Aufgabenmanagement
• Quiz

Dabei bleibt es jedoch noch nicht. Wenn es darum geht, ein Einzelhandelsunternehmen zu gründen und es Tag für Tag so effizient wie möglich zu führen, ist Connecteam bei jedem Schritt Ihre rechte Hand.

Abschließende Anmerkung zur Gründung eines Einzelhandelsunternehmens

Die Eröffnung eines Einzelhandelsgeschäfts ist keine leichte Aufgabe. Angesichts der unzähligen Gründungsschritte, die Sie berücksichtigen müssen, und der Vielzahl an Regeln und Vorschriften, die es zu befolgen gilt, kann es leicht passieren, dass Sie den Überblick darüber verlieren, warum Sie überhaupt ein Einzelhandelsunternehmen gründen.

Aber wenn Sie die Leidenschaft entfachen, die Sie dazu bewogen hat, ein Einzelhandelsgeschäft zu eröffnen, macht es Ihnen vielleicht sogar Spaß, den Geschäftsplan zu erstellen und die Feinheiten des Prozesses auszuarbeiten. Denken Sie also vor der Eröffnung daran: Grenzen Sie Ihren Zielmarkt ein, entscheiden Sie, was Sie verkaufen möchten, sichern Sie sich einen Standort und kreuzen Sie alle rechtlichen Anforderungen an – und bevor Sie es merken, sind Sie für den Geschäftsbetrieb geöffnet. (Vergessen Sie nicht, sich darüber zu informieren, wie Sie die Schrumpfung reduzieren können!)

Und wenn Ihr Einzelhandelsgeschäft gerade läuft, denken Sie daran, All-in-One-Einzelhandels-Apps und andere notwendige Technologien zu nutzen, um einen reibungslosen Geschäftsbetrieb zu gewährleisten.

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